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管理干部的目標管理培訓
課程目標
讓管理干部清晰管理邏輯與管理思想；
讓管理干部深刻理解目標管理的內(nèi)涵及價值，并積極有效的改變工作模式
掌握職場中的因人而異、因地制宜的工作模型、原則與策略
管理項目的落實原則以及管理動作的落實與影響波及面
從項目規(guī)劃到執(zhí)行、細節(jié)、創(chuàng)新與變革的方法
項目績效達成的控制與落實
管理者實現(xiàn)目標達成的內(nèi)在驅(qū)動力

培訓方式：視頻觀賞+小組研討+互動游戲+案例分析+情景模擬+講師示范
培訓對象  ：企業(yè)管理者、項目負責人、部門負責人、中層管理人員

課程大綱
模塊一、職商領導力目標管理與輔導激勵之：全面管理、績效落地
一、目標管理是每一個管理干部的責任
二、企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的意識變革
三、部門績效的管控
四、員工績效的落地
五、不同管理者層面的管理者工作范疇

模塊二、職商領導力目標管理與輔導激勵之：目標管理、結果落實
第一步：目標管理到部門（OGSMT模型應用實踐）
明確目標類型：愿景目標/表現(xiàn)目標/行動目標
精準目標的五個關鍵要素
個人目標與企業(yè)目標關系
1、制定目標
這是他要的目標嗎？（把你的目標變成他的目標）
這個目標可行嗎？（讓員工愿意挑戰(zhàn)自己）
目標實施有跟蹤檢視嗎？（讓員工愿意對目標承諾）
你準備好了指導、顧問意見嗎？（讓員工感覺你和他站在一起）
2、現(xiàn)場案例：輔導下屬提升績效
課堂奧斯卡：員工問題處理

第二步：流程管理保績效
清晰工作流程管控
找出現(xiàn)狀與目標的差距
清晰意識到盲點對達成目標造成的干擾

第三步：指標管理到崗位（廣州恒大案例）
心態(tài)與目標的關系
從技術性轉(zhuǎn)向調(diào)適性
遷善心態(tài)的核心技巧
找出可能抗拒的相關信念
角色扮演：問題員工的心智輔導

第四步：計劃行動到領導
創(chuàng)造成果的三件法寶：目標—計劃—行動
行動的檢視及評估
案例：激勵輔導跟進中的ABC教練技巧
激勵輔導跟進中的回應技巧

模塊三、職商領導力目標管理與輔導激勵之：工具運用、實戰(zhàn)輔導
 管理工具之：本部門的OGSMTP
OGSMT工具的維度：
1、目標統(tǒng)御一切
2、態(tài)度決定高度
3、行動成就事業(yè)
4、環(huán)境蘊藏機遇
5、方法決定速度
6、能力塑造價值
注：讓學員根據(jù)自己的實際工作情況，制定出符合自己工作實際的下個月工作的OGSMTP工具。并根據(jù)在實際演練中出現(xiàn)的問題進行分析和指導，幫助學員真正掌握工具的使用。

模塊四、職商領導力目標管理與輔導激勵之：GROW模型、輔導激勵
一、員工管理的八大誤區(qū)及解決方案
重點部分：經(jīng)典實戰(zhàn)案例分析
二、員工激勵輔導的人格模型分析
重點部分：關于馬斯洛需求理論的工作分析
三、員工意愿模型及邏輯分析
四、 課堂奧斯卡
課堂活動：容易推卸責任的員工（和學員互動）
五、GROW模型的運用及分析
明確目標：配套手冊分析及話術
厘清現(xiàn)狀：配套手冊分析及話術
選擇方案：配套手冊分析及話術
意愿行動：配套手冊分析及話術
六、總結與分析

模塊五、管理工具表的使用（提供工具、現(xiàn)場練習掌握）
模塊六、總結、提問與答疑
示范指導、就學員提出的問題進行現(xiàn)場分析、現(xiàn)場講解演練

管理干部的目標管理培訓