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企業(yè)培訓(xùn)全過程設(shè)計培訓(xùn)

【課程大綱】
第一講 培訓(xùn)工作的思路與解析（1天）
一、認(rèn)識培訓(xùn)開發(fā)
培訓(xùn)工作名詞
培訓(xùn)經(jīng)理定位
培訓(xùn)關(guān)注對象
培訓(xùn)講師選擇
二、培訓(xùn)問題解析
培訓(xùn)計劃制定
培訓(xùn)運營管理
培訓(xùn)效果評估
培訓(xùn)問題模擬（學(xué)員練習(xí)與講師輔導(dǎo)）
三、培訓(xùn)方案設(shè)計
培訓(xùn)思維導(dǎo)圖（學(xué)員練習(xí)與講師輔導(dǎo)）
培訓(xùn)方案設(shè)計（學(xué)員練習(xí)與講師輔導(dǎo)）
培訓(xùn)閉環(huán)控制

第二講 培訓(xùn)項目策劃與實施（1天）
一、培訓(xùn)項目策劃實施“1234”
一個理念
兩個平臺
三個環(huán)節(jié)
四種意識
二、培訓(xùn)項目策劃實施“三步驟”
定對象
寫文案：
項目策劃實施思維導(dǎo)圖（學(xué)員練習(xí)與講師輔導(dǎo)）
項目策劃實施方案設(shè)計（學(xué)員練習(xí)與講師輔導(dǎo)）
找工具：
項目策劃實施常見點檢（學(xué)員練習(xí)與講師輔導(dǎo)）
三、培訓(xùn)項目策劃實施的“7:2:1”

第三講 培訓(xùn)運營人員的主持能力修煉（1天）
一、運營主持作用
運營主持角色定位
運營主持常見誤區(qū)
運營主持模擬練習(xí)（學(xué)員練習(xí)與講師輔導(dǎo)）
二、運營主持素養(yǎng)
培訓(xùn)主持素養(yǎng)修煉
自信、學(xué)習(xí)、應(yīng)變、觀察、抗壓、組織、表達、幽默
三、運營主持應(yīng)變
運營主持應(yīng)變思路解析
運營主持現(xiàn)場應(yīng)變解答（學(xué)員練習(xí)與講師輔導(dǎo)）

【課程背景】企業(yè)培訓(xùn)的核心目的是為企業(yè)創(chuàng)造價值、創(chuàng)造效益，當(dāng)前許多企業(yè)培訓(xùn)不能落地的重要原因是培訓(xùn)管理者對培訓(xùn)的認(rèn)識不到位，培訓(xùn)執(zhí)行者對個人在培訓(xùn)中的定位不明確，整個培訓(xùn)的設(shè)計有偏頗。
【授課時長】3天（每天6小時）
【課程收益】讓參訓(xùn)學(xué)員了解掌握培訓(xùn)的由來及誤區(qū)；掌握培訓(xùn)全過程設(shè)計的思路和方法；學(xué)會使用思維導(dǎo)圖、培訓(xùn)方案、培訓(xùn)點檢等工具管理培訓(xùn)任務(wù)。
【授課對象】企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理、主管、專員或培訓(xùn)相關(guān)負(fù)責(zé)人
【課程特色】分組討論式+講授訓(xùn)練式，學(xué)員現(xiàn)場練習(xí)與方案呈現(xiàn)、講師課程講授與現(xiàn)場點評、學(xué)員知識分享與關(guān)鍵點復(fù)述。

企業(yè)培訓(xùn)全過程設(shè)計培訓(xùn)