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目標(biāo)與計(jì)劃管理 培訓(xùn)班

培訓(xùn)目標(biāo)：如何與2018年老板戰(zhàn)略同步思考.戰(zhàn)術(shù)同步行動.全面執(zhí)行2018年公司目標(biāo)
培訓(xùn)聚焦：
聚焦一、如何與老板2018年目標(biāo)思路同步.
1.山巔思考Teambuildig
演練并了解老板在2018年公司戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略目標(biāo)制定的思維過程.
2.小組活動
掌握戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略評估、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略執(zhí)行保障的主要模型與工具。
3、OD鏡像法Teambuildig
經(jīng)理人如何緊跟老板思路，承上啟下傳承公司年度目標(biāo)。

聚焦二、如何全面認(rèn)識2018年公司年度目標(biāo)及心態(tài)準(zhǔn)備
Teambuildig活動
活動1.公司使命目標(biāo)
活動2.公司戰(zhàn)略目標(biāo)
活動3.公司2018年工作重點(diǎn)
活動4.公司2018年度KPl關(guān)鍵績效目標(biāo)
活動5.目標(biāo)設(shè)置的心態(tài)管理:
(自我談話自我形象目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)績效).

聚焦三、如何制定單位（團(tuán)隊(duì)）2018年年度目標(biāo)
1.部門目標(biāo)的三要素
2.部門目標(biāo)的三來源.
3.如何制定部門年度目標(biāo)
4.如何分解與下達(dá)本單位目標(biāo).
5.如何做好部屬目標(biāo)面談十步驟.
6.如何做到目標(biāo)值落地與目標(biāo)責(zé)任落地.
7.如何制定部屬年度目標(biāo)任務(wù)書
經(jīng)典案例：聯(lián)想發(fā)動機(jī)文化.確保目標(biāo)認(rèn)識與執(zhí)行一致.

聚焦四、掌握將目標(biāo)落地為計(jì)劃方案的經(jīng)典工具.
1、訓(xùn)練并實(shí)戰(zhàn)目標(biāo)管理SMART準(zhǔn)則
S：掌握如何將公司目標(biāo)從上至下表達(dá)明確、書寫規(guī)范.打下全員目標(biāo)共識的基礎(chǔ).
M：掌握制定各項(xiàng)目標(biāo)數(shù)量化的標(biāo)準(zhǔn).為全年目標(biāo)管控打下基礎(chǔ).
A：掌握制定KPl目標(biāo)的計(jì)劃步驟、全員參與、將目標(biāo)展開為具體的行動方案.
R：可行性論證、做好科學(xué)的計(jì)劃預(yù)測，確保計(jì)劃落地。
T：時(shí)間管理.制定全年計(jì)劃管控的時(shí)間基準(zhǔn).
2.目標(biāo)變?yōu)橛?jì)劃(SMART準(zhǔn)則)的11項(xiàng)管理步驟.
3.實(shí)例練習(xí).

聚焦五、實(shí)戰(zhàn)演練（執(zhí)行2018年公司目標(biāo)）
經(jīng)理人應(yīng)抓好目標(biāo)運(yùn)營四項(xiàng)管理：
1.第一項(xiàng)管理、目標(biāo)共識管理
（山巔思考：OD鏡像法Teambuildig活動）
2.第二項(xiàng)管理、目標(biāo)規(guī)劃管理
（參與2018年計(jì)劃制定OD力場分析Teambuildig活動）
3.第三項(xiàng)管理、目標(biāo)執(zhí)行管理
（尋找2018年計(jì)劃執(zhí)行黑洞，強(qiáng)化執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)Teambuildig活動）
4.第四項(xiàng)管理、目標(biāo)繢效管理
（分析2018年績效管理系統(tǒng)現(xiàn)狀，制定強(qiáng)化措施。）
經(jīng)典案例：（恵甫）經(jīng)理人計(jì)劃執(zhí)行中的36項(xiàng)工作.
.Teambuildig活動：
七、總結(jié)

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