職場目標(biāo)管理
2025-07-05 03:22:13
講師：吳十瑾 瀏覽次數(shù)：2941
課程描述INTRODUCTION
職場目標(biāo)管理培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：吳十瑾
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
職場目標(biāo)管理培訓(xùn)
課程焦點：
1、做對的事比把事做對更重要
2、實現(xiàn)目標(biāo)有捷徑可走嗎？
3、如何高效的達成既定目標(biāo)？
授課對象：中層管理者及企業(yè)后備人才梯隊
課時設(shè)置：6小時
課程特色：
1、學(xué)會把目標(biāo)分解成遠期、中期和近期（督促自己去逐步完成）
2、形成生活工作中的一種良好習(xí)慣
課程收益：
1、了解目標(biāo)管理：
目標(biāo)管理是以目標(biāo)的設(shè)置和分解、目標(biāo)的實施及完成情況的檢查、獎懲為手段，通過員工的自我管理來實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目的的一種管理方法。
2、掌握目標(biāo)管理的方法，怎么樣做到“要我干”變成“我要干”？
3、通過授權(quán)、分權(quán)和自我管理，既提高了管理者的領(lǐng)導(dǎo)水平，又提高了員工素質(zhì)
課程大綱
第一講 目標(biāo)管理的范疇
一、職權(quán)中的目標(biāo)管理
１、目標(biāo)到底是誰的事？
２、每個目標(biāo)環(huán)節(jié)的關(guān)系。
二、目標(biāo)的實施
１、設(shè)定與實施的落地何處？
２、員工自我目標(biāo)的管理實施
三、企業(yè)目標(biāo)的分解
1、部門目標(biāo)的設(shè)定
2、目標(biāo)完成的檢查步驟
第二講 如何有效完成目標(biāo)？
一、個人目標(biāo)的實現(xiàn)
1、提升自我并修正人生目標(biāo)
2、工作出色井井有條
3、自我實現(xiàn)的成就感
二、職業(yè)目標(biāo)管理提升
１、與企業(yè)獎勵機制掛鉤
２、與個人榮譽掛鉤
三、影響目標(biāo)達成的四大因素
1、企業(yè)平臺
2、員工的人格特質(zhì)
3、獎懲方式
4、個企換位
第三講 目標(biāo)達成的幾個要素
一、目標(biāo)管理的四大步驟
1、以企業(yè)大目標(biāo)為原則
2、分解若干小目標(biāo)
3、流程清晰落實到人事時
4、檢查調(diào)整評估
二、目標(biāo)管理的結(jié)果表現(xiàn)
1、獎勵的及時性
2、榮譽大于物質(zhì)
3、正能量的傳播作用
4、基礎(chǔ)員工重于管理者
5、塑造團隊力量
第四講 目標(biāo)管理的工具
一、習(xí)慣源于態(tài)度
1、了解企業(yè)愿景
2、清晰晉升方向
3、崗位培訓(xùn)體系
4、制度授權(quán)到位
5、心態(tài)決定目標(biāo)
二、個人目標(biāo)
1、崗位目標(biāo)
2、榮譽目標(biāo)
3、榜樣目標(biāo)
4、情感目標(biāo)
第五講 團隊目標(biāo)
一、三人行必有我?guī)?/span>
1、以工作為導(dǎo)向
2、團體制定目標(biāo)
3、協(xié)作完成目標(biāo)
二、組織的力量
1、齊心協(xié)力完成目標(biāo)，并增加凝聚力
實踐運用：創(chuàng)新小組、任務(wù)小組、發(fā)明小組等
2、明晰目標(biāo)的兩大工具：SMART法、價值鏈法
實踐運用：實際工作與技術(shù)相融合，科學(xué)思維導(dǎo)向
3、目標(biāo)的排序與聚焦
實踐運用：輕重緩急的分解與跟蹤
三、企業(yè)目標(biāo)
1、群神薈萃，總成正果。
2、個人團隊鑄造傳奇。
3、共贏共建企業(yè)提升。
4、企業(yè)成就，員工體現(xiàn)價值。
5、獎勵榮譽個人與企業(yè)共榮辱。
6、機制完整目標(biāo)管理創(chuàng)輝煌。
實踐運用：正人先正己
四、小事成就大事業(yè)
1、崗位定人是關(guān)鍵
2、整體方向需配合
五、目標(biāo)管理生活化
１、工作生活都靠它
２、形成習(xí)慣幫助大
六、良性循環(huán)都受益
１、企業(yè)培養(yǎng)精人才
２、無形規(guī)劃人生彩
結(jié)束語：人為目標(biāo)而活！
職場目標(biāo)管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/gkk_detail/65218.html
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- 吳十瑾
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