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中國企業(yè)培訓講師
卓越領導者領導力提升實戰(zhàn)訓練
2025-07-04 19:39:24
 
講師:楊俊杰 瀏覽次數(shù):2950

課程描述INTRODUCTION

 卓越領導者培訓班

 

· 中層領導

培訓講師:楊俊杰    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

卓越領導者培訓班

【課程收獲】 
由企業(yè)成長模式專家、七層次領導力授權導師楊俊杰全程主講,不洗腦,給全新的領導力思維、方法的培訓課程,課程鎖定高科技時代需要引起客戶和員工的心靈共鳴的、并且能提升個人領導能力層次的領導力!對外部要抓住客戶或伙伴的需求痛點,創(chuàng)造價值打動他們;對內(nèi)部要抓住員工或同事的價值痛點,共享利益驅(qū)動他們!領導過程要提升領導者個人以及團隊的領導能力層次,“完成任務”、“成長”一個都不能少! 
1、從模擬訓練中掌握體系化的領導力:包括從設定目標、組建團隊,到執(zhí)行任務和考評獎勵的完整領導過程; 
2、掌握解決實際問題的領導力思維:各種棘手領導力場景訓練你如何發(fā)現(xiàn)問題并提供解決思維和方法,提升你的領導能力層次,并挖掘你的領導力潛能; 
3、掌握靈活運用領導技能的方法:掌握價值驅(qū)動的方法,讓你在工作中通俗易懂地理解領導和進行領導,以及活用各類領導技能;
4、*課程,獨到干貨:融合*的本土領導力案例研究成果,課程內(nèi)容快速迭代,直面現(xiàn)實問題,*干貨; 
5、輕松學習,有效地轉(zhuǎn)換培訓效果:積極自主的學習氛圍、融合與實際工作案例結(jié)合的激烈的思維激蕩,有效實現(xiàn)知行轉(zhuǎn)化。 

【課程介紹】 
在變化加速的今天,你是否感受組織內(nèi)、外部的競爭壓力?你是否滿意現(xiàn)有的領導成就?你有沒有尋找再進一步的成長空間? 
你可能已經(jīng)發(fā)現(xiàn)很多人的領導水平總是原地踏步,發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)領導方式在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下越來越不適應,發(fā)現(xiàn)團隊越來越不好管,發(fā)現(xiàn)大多數(shù)中國企業(yè)的領導力培養(yǎng)沒有體系化且缺乏有效的達成路徑。事實上,只要你能向更高一層的領導力效能推進,就可以為自身與組織帶來數(shù)倍的增長與收獲。你完全可以再上一層樓,達到“卓越”的巔峰!只要給自己接受挑戰(zhàn)的勇氣和機會,你將會發(fā)現(xiàn)自己擁有非常驚人的領導潛能! 
《卓越領導者領導力提升實戰(zhàn)訓練》將協(xié)助你成為卓越領導者,我們結(jié)合全球領導力發(fā)展,把*的中國領導力案例和研究成果,以輕松有趣的方式對你進行領導力學習和訓練,快速有效地提升領導力。 
最有效的領導力一定來自中國本土的實踐,我們根據(jù)多年來的研究與實踐,傳授七層次領導力方法和*實踐,讓你很容易活用各類領導技能,真正發(fā)揮領導效果,并幫助中國企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀領導人才,打造卓越的領導人才隊伍,打造成一個領導力驅(qū)動型公司。 

【課程特色】 
1、源于國際*的領導力新領導力范式訓練(The New Leadership Paradigm)之精髓:全球超過35個國家600多家大型企業(yè)在采用,包括中國移動、卡夫、愛立信、世界銀行、歐萊雅、微軟、福特、宜家等; 
2、與實際工作相結(jié)合的多種案例:以案例為主,通過看視頻、案例討論、訓練互動等手段,過程輕松有趣又能提升領導力; 
3、課程聚焦領導力的提升的三個層面:課程著重解決如何提升領導力境界、領導力格局和領導力平衡輪,以如何完成任務為主線,以實際工作中遇到的問題為關鍵點,傳授*領導力方法和*實踐,讓你很容易活用各類領導技能,真正發(fā)揮領導效果; 
4、名師開講:由企業(yè)成長模式專家、七層次領導力授權導師楊俊杰先生全程主講,課程立足于通過激發(fā)你內(nèi)在的領導力,指導并直接用于實戰(zhàn),讓你成為卓越領導者! 
5、課程適用性強:本課程有著通俗易懂的特點,適用于精品班、公開課、企業(yè)內(nèi)訓,也適用年會、論壇等大眾場合。 

【課程大綱】 
第一部分  領導力大碰撞
1,領導力5個核心層面
2,提升領導力的苦惱與七層次領導力模型 
3,領導力的境界 
4,領導力的格局
5,領導力的平衡輪 
6,提升領導力4部曲 

第二部分  領導力提升新思維 
模塊一:卓越領導者的挑戰(zhàn) 
1、領導力的4大挑戰(zhàn) 
2、掌握4大領導力新思維 
3、自檢:提升領導力的壓力 
模塊二:做全領導能力層次的領導者 
1、如何做個好統(tǒng)帥? 
2、安排任務的領導技巧及案例分析 
3、執(zhí)行任務秘籍及案例分析 
4、高層領導力的兩大重心 
5、戰(zhàn)略性、操作性、執(zhí)行性3類領導的不同任務 
6、追求卓越:做全能力層次的領導者 

第三部分  領導力提升7系統(tǒng) 
模塊一:提升領導力以完成任務為導向 
1、領導力提升7系統(tǒng)模型 
2、突破“業(yè)務行、領導不行”的3大轉(zhuǎn)變 
3、領導力提升基本路線圖 
4、怎樣來提升團隊的戰(zhàn)斗力的? 
5、測試:我的領導力能力層次有多高? 
模塊二:找到領導力提升的側(cè)重點 
1、管教明星員工、刺頭員工和問題員工 
2、讓團隊高效協(xié)作的領導技巧 
3、領導者怎樣應對艱難時刻? 
4、領導風格與任務的匹配及評估 
5、測試:哪些領導范式是我需要重點提升的? 
模塊三:有效提升領導力的驅(qū)動
1、任務壓力:從不可能變成可能! 
2、不負責任VS未能完成任務 
3、如何讓下屬生猛地干活及其案例 
4、小人物的“屌絲”邏輯 
5、驅(qū)動力管理及測評 

第四部分  激發(fā)出你領導力能量
模塊一:激發(fā)領導力潛能金鉆石模型
1、激發(fā)領導力潛能7要素 
2、取勢:領導力發(fā)展新趨勢 
3、如何打造一個活力團隊? 
4、高效的團隊協(xié)作及其案例 
5、測試:我的領導力平衡輪分布 
模塊二:圍繞成長與情商來挖掘領導力潛能
1、高績效,從調(diào)整團隊結(jié)構開始! 
2、激發(fā)團隊的行動力及其案例 
3、情感力:情商提升及測評 
4、完成任務并成長才是硬道理 
5、在枯燥、單調(diào)、臟亂的環(huán)境下的快樂工作哲學 
6、未來領導力發(fā)展評估 

卓越領導者培訓班


轉(zhuǎn)載:http://runho.cn/gkk_detail/6703.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:卓越領導者領導力提升實戰(zhàn)訓練

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楊俊杰
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