課程描述INTRODUCTION
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)計(jì)劃課程



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
【課程內(nèi)容】
第一模塊(共五個(gè)模塊):視聽引導(dǎo)
要求1:清晰
要求2:充分
要求3:同步
第二模塊(共五個(gè)模塊):化繁為簡
方法1:用格子替代復(fù)雜
方法2:用鉤子引導(dǎo)聯(lián)想
方法3:用梯子貫通缺口
第三模塊(共五個(gè)模塊):需求分析
要素1:關(guān)鍵沖突
要素2:問題線
要素3: 一級(jí)目
要素4: 關(guān)聯(lián)線
第四模塊(共五個(gè)模塊):表達(dá)結(jié)構(gòu)
要素1:總模塊
要素2:導(dǎo)航
要素3:橫向轉(zhuǎn)換
要素4:縱向轉(zhuǎn)換
第五模塊(共五個(gè)模塊):效果追蹤
1、學(xué)員手冊
2、學(xué)習(xí)流程圖
3、培訓(xùn)效果評估
服務(wù)流程
根據(jù)客戶的需求,企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師訓(xùn)練計(jì)劃(運(yùn)用培訓(xùn)教練技術(shù)植入課程設(shè)計(jì)的操作標(biāo)準(zhǔn))操作流程如下圖:
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)計(jì)劃第一階段:
內(nèi)訓(xùn)課程(課程設(shè)計(jì)操作標(biāo)準(zhǔn)講解),建議四天。我們向?qū)W員系統(tǒng)講解培訓(xùn)教練技術(shù)(CDOS)的五大模塊,涉及培訓(xùn)教練技術(shù)的各項(xiàng)操作標(biāo)準(zhǔn),還要當(dāng)場演示課程設(shè)計(jì)小助手這套課程設(shè)計(jì)軟件的使用。課堂上,我們還會(huì)用客戶提供的幾份PPT課件作為案例進(jìn)行分析,并提出改進(jìn)建議,讓學(xué)員真切感受到培訓(xùn)教練技術(shù)對于課程品質(zhì)改善的巨大作用。這一階段的培訓(xùn)目標(biāo)包括:
1、讓客戶的領(lǐng)導(dǎo)干部及內(nèi)訓(xùn)師全面系統(tǒng)地了解課程設(shè)計(jì)操作標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)要求;
2、幫助大家澄清、梳理培訓(xùn)工作中重要的基礎(chǔ)概念;
3、學(xué)會(huì)運(yùn)用“課程設(shè)計(jì)小助手”完成PPT課件框架的設(shè)計(jì)制作;
4、提升大家對于培訓(xùn)課程的鑒賞能力,且能發(fā)現(xiàn)過往自己設(shè)計(jì)課程中的不足;
5、幫助參加下階段標(biāo)準(zhǔn)演練的內(nèi)訓(xùn)師確定演練的課題(選題)。
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)計(jì)劃第二階段:
標(biāo)準(zhǔn)演練。標(biāo)準(zhǔn)演練收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是內(nèi)訓(xùn)課程的兩倍。三天的標(biāo)準(zhǔn)演練在前一階段“內(nèi)訓(xùn)課程”結(jié)束日算起至少45天以后進(jìn)行,以便讓學(xué)員消化課堂內(nèi)容,并認(rèn)真準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)演練的PPT課件。標(biāo)準(zhǔn)演練的主要目標(biāo)在于讓學(xué)員學(xué)會(huì)系統(tǒng)地整理培訓(xùn)思路的技巧。建議由24人參加標(biāo)準(zhǔn)演練,每位演練者需要單獨(dú)登上講臺(tái)講解30分鐘。該演練者演練完,即刻由輔導(dǎo)老師給與點(diǎn)評并針對演練PPT課件的邏輯思路提出改進(jìn)建議。每位參加標(biāo)準(zhǔn)演練的人,必須針對演練,自行準(zhǔn)備用于演練的PPT課件,內(nèi)容自定,但要求必須與其本職工作相關(guān)。演練者必須依照“課程品質(zhì)控制表”并運(yùn)用“課程設(shè)計(jì)小助手”來準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)演練的PPT課件,輔導(dǎo)老師也將用“課程品質(zhì)控制表”為演練者打分并提出改進(jìn)建議。演練者由客戶自行指定,標(biāo)準(zhǔn)演練的PPT課件要在開課前15天提供。每天進(jìn)行8人的標(biāo)準(zhǔn)演練,三天可以進(jìn)行24人的標(biāo)準(zhǔn)演練。
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)計(jì)劃第三階段:
深度演練。標(biāo)準(zhǔn)演練收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是內(nèi)訓(xùn)課程的兩倍。在標(biāo)準(zhǔn)演練結(jié)束之日算起至少45天以后才能進(jìn)行深度演練,以便讓學(xué)員消化前期內(nèi)容,并認(rèn)真準(zhǔn)備深度演練的PPT課件。深度演練的目標(biāo)在于輔導(dǎo)客戶的12名到15名內(nèi)訓(xùn)師依照培訓(xùn)教練技術(shù)(CDOS)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)要求各自完成一門合格的內(nèi)部培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì),這些人將成為推動(dòng)客戶內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)和課程體系建設(shè)的技術(shù)力量。參加深度演練,每人演練1小時(shí),外加每人獲得20分鐘的分析及點(diǎn)評,每天可以進(jìn)行4人到5人的深度演練,3天可以完成12人到15人的深度演練。參加深度演練的學(xué)員應(yīng)該從參加標(biāo)準(zhǔn)演練的學(xué)員中選拔,選拔的標(biāo)準(zhǔn)主要就是標(biāo)準(zhǔn)演練的分?jǐn)?shù),并適當(dāng)考慮其它因素。參加深度演練的學(xué)員,仍然要提前認(rèn)真準(zhǔn)備演練的PPT課件,并嚴(yán)格遵循培訓(xùn)教練技術(shù)(CDOS)的評分標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)要求。通過深度演練的內(nèi)訓(xùn)師可以說已經(jīng)系統(tǒng)掌握了課程設(shè)計(jì)的技巧,可以承擔(dān)演練課題的講解,已經(jīng)是一名較為成熟的內(nèi)訓(xùn)師了。
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已開課時(shí)間Have start time
- 于加朋
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
培訓(xùn)開發(fā)公開培訓(xùn)班
- 企業(yè)文秘、行政助理職業(yè)化訓(xùn) 何瀾
- TTT企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師實(shí)戰(zhàn)技能提 王竟東
- 成功的培訓(xùn)需求調(diào)研 陳老師
- 課程設(shè)計(jì)與開發(fā) 許盛華
- 講師的理性思考與感性表達(dá) 許采軒
- 高階TTT—培訓(xùn)師的60把 孫彥
- TTT內(nèi)部講師授課技巧訓(xùn)練 郭藹欣
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