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IPTS國際注冊培訓(xùn)師、高級(jí)人力資源管理師
武漢大學(xué)新聞學(xué)學(xué)士，云南大學(xué)工商管理碩士，復(fù)旦大學(xué)博士研究生在讀
上海拙誠咨詢公司董事總經(jīng)理，昆明協(xié)成咨詢公司副總經(jīng)理
上海拙誠博眾智創(chuàng)特聘講師，中華講師網(wǎng)、攜訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師
先后擔(dān)任云南大學(xué)商旅學(xué)院EDP項(xiàng)目特聘講師【點(diǎn)擊詳細(xì)】
登封，企業(yè)管理培訓(xùn)需求日益增長，但不少企業(yè)老板和經(jīng)理人犯愁：課程五花八門，機(jī)構(gòu)參差不齊，到底咋選才能不花冤枉錢、真正學(xué)到實(shí)用技能？今天咱就嘮嘮這事兒，用實(shí)戰(zhàn)案例和落地方法，幫你整明白！ 一、痛點(diǎn)直擊：為啥登封企業(yè)需要管理培訓(xùn)？很多本地企業(yè)
很多老板覺得培訓(xùn)是“大企業(yè)才玩得起”，其實(shí)咱中小企業(yè)更得補(bǔ)這課！團(tuán)隊(duì)管理混亂、流程效率低下、員工執(zhí)行力差……這些問題不解決，生意咋能做大？實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)就是給企業(yè)“開藥方”，專治這些痛點(diǎn)。二、實(shí)戰(zhàn)方案核心要素（干貨拆解）1、 定制化課程，不玩“大
老板們急著要結(jié)果，員工沒時(shí)間長期脫產(chǎn)，短期課就成了“救火隊(duì)員”。但選課不能瞎湊合！得瞅準(zhǔn)這幾點(diǎn)：效率要高：3天能學(xué)完的別拖倆月。干貨要足：別整虛頭巴腦的理論，得能落地。價(jià)格得實(shí)：中小企業(yè)預(yù)算有限，性價(jià)比才是王道。二、避坑指南：選課別踩這3個(gè)
很多老板問：“管理培訓(xùn)不就是聽聽課？真能解決問題？” 那大錯(cuò)特錯(cuò)！芳苑鄉(xiāng)的XX企業(yè)就是個(gè)例子——以前部門扯皮、效率低，老板花倆月搞培訓(xùn)，現(xiàn)流程順了，業(yè)績直接翻番！管理培訓(xùn)就像給企業(yè)“打通任督二脈”，從領(lǐng)導(dǎo)力到團(tuán)隊(duì)協(xié)作，缺啥補(bǔ)啥。二、實(shí)戰(zhàn)案例
老鐵們，今天咱嘮嘮達(dá)州企業(yè)管理培訓(xùn)價(jià)格這檔子事兒！現(xiàn)企業(yè)都想提升管理，但一瞅培訓(xùn)費(fèi)用，心里直打鼓：到底多少錢算合理？別慌，咱今兒就掰扯清楚，尤其給咱中小企業(yè)支支招，咋選高性價(jià)比的培訓(xùn)課！一、價(jià)格差異咋這么大？關(guān)鍵看這幾點(diǎn)?。ㄖ攸c(diǎn)加粗）達(dá)州企
現(xiàn)培訓(xùn)班都吆喝“不過全退”，但真退的時(shí)候幺蛾子多了！比如有的機(jī)構(gòu)要求必須打卡滿勤、模考成績達(dá)標(biāo)，退費(fèi)周期拖半年，還扣服務(wù)費(fèi)。我有個(gè)學(xué)員小張，去年某大機(jī)構(gòu)報(bào)了協(xié)議班，結(jié)果考試沒過，退費(fèi)時(shí)愣是被扣了30%“違約金”，條款里藏得老深了，簽合同時(shí)根
（痛點(diǎn)引入）赤峰的企業(yè)，尤其是中小廠子，普遍面臨管理僵化、員工沒干勁的問題。阿米巴模式就像給企業(yè)“動(dòng)手術(shù)”，把大公司拆成小團(tuán)隊(duì)，自負(fù)盈虧，讓員工都像老板一樣操心。聽著挺美，但落地難??！沒個(gè)懂行的講師帶路，容易跑偏。二、選培訓(xùn)講師，這三招必須
首先得明白，培訓(xùn)咨詢費(fèi)跟菜市場的白菜不一樣，沒個(gè)固定價(jià)。一般分這幾類：按課程收費(fèi)：基礎(chǔ)課（比如溝通技巧、團(tuán)隊(duì)管理）大概2000-5000元/人；高級(jí)課（如戰(zhàn)略管理、阿米巴模式）5000-2萬。像赤峰智華教育那種大機(jī)構(gòu)，EMBA班得上萬。按項(xiàng)
晏本亮
沈莉
尹振彬
曹愛子
龐濤
資銀燕
田璐
孫望
唐昆
曹耀良
馬平霞
陳彬彬
曾子涵
史芳岳
陳賽紅