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——實戰(zhàn)派企業(yè)培訓導師
工科出身，從產(chǎn)品設(shè)計人員逐步成為管理精英。10年企業(yè)現(xiàn)場管理經(jīng)驗，3年企業(yè)管理咨詢輔導經(jīng)驗，5年世界500強美資企業(yè)培訓師。結(jié)合多年來民企、外企輔導經(jīng)驗與現(xiàn)場管理經(jīng)驗相結(jié)合，提供有價值的整體培訓解決方案。
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企業(yè)成功的關(guān)鍵因素在于人才，人才決定了一個企業(yè)的成績。而這些人才的培養(yǎng)管理也需要一個人，那就是一個企業(yè)的主管。主管是所有關(guān)鍵因素里起到?jīng)Q定作用的。那什么是主管，主管又是干嘛的呢？主管，顧名思
新晉管理者如何成功度過適應(yīng)期？我們經(jīng)常說就是一個人被提拔的時候，他總是沒有準備好的，因為他從來沒做過這個位置，所有的問題都是新問題，所以他以前做過的問題，所以這個適應(yīng)期特別關(guān)鍵。一個人被提拔到領(lǐng)導崗位，或者空降到一個公司，前90天特別關(guān)
1 公司堅決重用90后。當然，重用的人不一定是背景最強大的，但一定是最優(yōu)秀的。成功，是要有機會的。機會來了就要拼命努力、拼命把握。90后挑大梁、身價過億的，作為創(chuàng)始人、老大的還是很少見。但是作為VP、聯(lián)合創(chuàng)始人其實已經(jīng)有很多了。他們?yōu)?/p>
剛被提拔成管理層，總覺得下屬像個傻子一樣，凡事都要親力親為，費力又費心，有沒有什么好的辦法改變這種情況呢？接下來就跟你講講，剛被提拔成管理者應(yīng)該怎么管理下屬。 每到年底，公司都會向全體員工發(fā)一份匿名的問卷調(diào)查，來看看下屬都是怎么評價領(lǐng)
今天有朋友問到我對采購的職業(yè)規(guī)劃有什么好的建議，我有時候也迷茫過，做這么多年采購，我們能走到那一步？自己現(xiàn)在在那一步？以下內(nèi)容也只是個人之見，不可作為任何參考。 采購師職業(yè)發(fā)展方向 1.采購跟單：采購的初級入門 ，這個階段可以學到采
<p><strong>銷售管理的三大重心</strong></p> <p>因為銷售工作本身需要不斷的提升，所以銷售管理者在管理過程，抓住三個非常重要的因素。</p>
不同的員工具有不同的特質(zhì)，教練型主管在關(guān)注員工的特質(zhì)之后，要學會辨識員工的特質(zhì)，以幫助員工成長。此時，教練型主管可以借助測評工具幫助自己辨識員工的特質(zhì)。通常有以下3種測評工具。 1、DISC測評工具 DISC測評工具
每個人身上都或多或少地有適合某一職業(yè)的特質(zhì)，每個行業(yè)都不例外。員工的特質(zhì)在一定程度上決定了他是否能夠做好這份工作，即他的特質(zhì)所散發(fā)出來的氣場能不能和工作保持正向關(guān)系。因此，教練型主管想幫助員工成長，就要從關(guān)注員工的特質(zhì)開始。
王成龍
劉璟波
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潘山（潘登）
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