曾任職世界知名制造企業(yè)-松下電器14年,并赴日本松下總部學習企業(yè)生產革新,主推設備TPM革新,在現(xiàn)場設備管理實務和培訓工作中獲得豐富的經驗并屢創(chuàng)佳績。
擁有十多年*外資企業(yè)生產、技術、保全中高層管理經驗。其開發(fā)的《節(jié)能降耗》課程,為目前中國精益咨詢與培訓界暢銷課程。其豐富的項目案例及實操方【點擊詳細】
六西格瑪黑帶培訓在快遞行業(yè)中的應用,快遞行業(yè)是現(xiàn)代商業(yè)的基礎,為企業(yè)在市場上提供競爭優(yōu)勢.六西格瑪是一種數據驅動的方法,基于事實的決策,是一種以理解和消除過程中變化的負面影響為中心的方法. 將六西格瑪黑帶培訓這一理念應用于快遞領域,無
在2025年的曙光中,企業(yè)黃埔培訓如同破曉的曙光,為眾多企業(yè)注入了新的活力與智慧。以下是一份詳盡的培訓內容表格,旨在幫助企業(yè)在新的篇章中啟航。 序號 培訓主題 培訓內容 目標受眾 培訓時長 1 領導
目前,六西格瑪黑帶培訓已經廣泛的應用在各個領域,也是受到了很多企業(yè)的認同,推行六西格瑪黑帶培訓會改善企業(yè)的管理。那么,人力資源推行六西格瑪黑帶培訓可以達到哪些效果? 如今,走進人力資源辦公室,每個人的辦公區(qū)域桌面整潔,文件擺放整齊,窗戶明
降低生產成本,提升生產效率 ------談企業(yè)實施精益生產的意義 我國制造業(yè)總體規(guī)模雖然名列世界第四位,但僅相當于美國的1/5、日本的1/4;制造業(yè)的人均勞動生產率遠遠落后于發(fā)達國家,僅為美國的1/25、日本的1/26。這是因為都和高成本低
服裝工廠成功實施單件流培訓的"四大核心"關鍵 1、單件流培訓概念 在主流水生產中,嚴格按照3件及以下為一個傳遞批量,保證流水線按照強制節(jié)拍進
導讀:無論?是推行降本增效、精益管理還是班組建設,激發(fā)員工改善的意愿都是非常重要的;有好的改善?意愿才會有好的改善行為,有好的改善行為才會有好的改善成果。 美國心理學家威廉·詹姆斯研究發(fā)現(xiàn),員工只要用
所謂單件流培訓生產,就是將作業(yè)場地、人員、設備(作業(yè)臺)等進行合理配置,使產品從投入到成品產出的整個制造加工過程中,始終處于不停滯、不堆積、不超越,按節(jié)拍一個一個地流動的生產方法。 它的含義包括:每道工序加工完一個產品后立即流到下一工
汽車制造業(yè)成功導入TPM培訓公司的步驟: 1.企業(yè)最高管理層宣布推進TPM活動,建立TPM指導及推進組織; 2.設立TPM活動方針和目標,制定TPM活動計劃