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>>更多黃得華 講師簡介

曾任職世界知名制造企業(yè)-松下電器14年,并赴日本松下總部學習企業(yè)生產(chǎn)革新,主推設備TPM革新,在現(xiàn)場設備管理實務和培訓工作中獲得豐富的經(jīng)驗并屢創(chuàng)佳績。
擁有十多年*外資企業(yè)生產(chǎn)、技術、保全中高層管理經(jīng)驗。其開發(fā)的《節(jié)能降耗》課程,為目前中國精益咨詢與培訓界暢銷課程。其豐富的項目案例及實操方【點擊詳細】

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一線車間現(xiàn)場有常見的十大浪費不容忽視

在制造業(yè)現(xiàn)場浪費是十分普遍的情況,一個好的管理者是一個能縱觀全局的人,能夠有步驟、有計劃的推進改善活動,把浪費逐一消除。除了精益生產(chǎn)講到的七大浪費,在一線車間現(xiàn)場還有常見的十大浪費不容忽視。 1、模具結構設計及加工不合理,導致試模、改

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成長型中小企業(yè)的6大“內(nèi)傷”

導讀:這些年,在全國調(diào)研了100多家成長型中小企業(yè),這些企業(yè)的年營業(yè)額多數(shù)在10個億以內(nèi),這些企業(yè)的“痛點”基本上相似。 在一家成長型民營企業(yè),看到生產(chǎn)車間堆積如山的在制品庫存和報廢品,看到廠房四周囤積的各類呆滯庫

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面對生產(chǎn)現(xiàn)場異常,我們該如何正確處理?

我們需要針對異常發(fā)生的原因進行分析檢討,通常采用4M1E法。 1、人員分析(Man)。如果是技術員或作業(yè)員的工作問題,務必要求生產(chǎn)部門給予改善應對。如果生產(chǎn)部不執(zhí)行,直接上報,由公司高層進行決定。 2、機器分析(Machine)

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關于精益價值流的資料

長期以來,在企業(yè)生產(chǎn)過程中人們一直從產(chǎn)品本身的角度來考慮降低成本,這種方式現(xiàn)在看來已經(jīng)沒有太大的余地。成本產(chǎn)生于產(chǎn)品(或服務)生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié),并在人流、物流、信息流、資金流中伴隨著新價值的創(chuàng)造和各種資源的消耗。因此,在價值鏈價值流中蘊含

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豐田生產(chǎn)方式——標準作業(yè)

身在生產(chǎn)現(xiàn)場的人必須親自動手訂立標準作業(yè)表,因為要想讓別人了解,自己首先必須做到徹底清楚明白。豐田生產(chǎn)方式的重要基礎之一的標準作業(yè)表,必須要寫進一些什么內(nèi)容呢?里面要貫穿一些什么樣的現(xiàn)場理念呢?一直通過探討設備配置與機構配備,改善加工方式,

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三分鐘帶你了解工業(yè)工程的代表性人物-泰勒

被稱為“科學管理之父和工業(yè)工程之父”的泰勒(Taylor.F.w,1856一1915),出身于費城一個律師家庭。中學時因夜讀過度,視力受損,雖考上哈佛大學亦未能就讀。1875年進一家小廠當徒工.三年后轉人費城米德瓦爾

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企業(yè)推行精益生產(chǎn)培訓常見的問題!

    企業(yè)推行精益生產(chǎn)培訓常見的問題!     精益生產(chǎn)培訓被譽為第二次生產(chǎn)方式革命,實施精益生產(chǎn)培訓會給企業(yè)帶來巨大的管理,這也是精益生產(chǎn)培訓受歡迎的主要原因之一。接下來,張馳咨詢

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2025-10-25 22:35:28
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