曾歷任知名運動、戶外、休閑、男裝、女裝品牌高級培訓經(jīng)理、副總經(jīng)理,張顧問在多年的零售店鋪運營管理工作中,積累豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和培訓經(jīng)驗——尤為擅長終端店鋪人員管理、銷售業(yè)績提升的技巧、溝通技巧,員工激勵、服務技能的培訓。是一位思路清晰、邏輯縝密,善于結合生動活潑的課堂形式(如案例分析、模擬演練等)以及【點擊詳細】
近日一本影響中國企業(yè)營銷的營銷力作《不懂行銷力,如何當領導》將于6月初隆重面世。這本營銷力作由北京華韻大成文化傳播有限公司精心策劃、人民郵電出版社重磅出版。《不懂行銷力,如何當領導》由我國著名行銷力專家、華人總裁卓越行銷力培訓導師彭小東潛心
在2025年這一關鍵節(jié)點,許多企業(yè)和個人都設定了新的目標,其中1萬至3萬的執(zhí)行力提升策略成為了一個熱門話題。以下是一篇專業(yè)流暢的文章,以表格形式呈現(xiàn),旨在幫助讀者理解和實施這些策略。 表格1:執(zhí)行力提升策略概覽 策略類別
我在給企業(yè)做目標管理培訓時發(fā)現(xiàn):越往高層的管理者目標管理意識逐漸增強,越往基層的管理者或部屬目標管理意識逐漸減弱。這是為什么呢?難道是基層管理者或部屬對目標管理沒有興趣?沒有自己的目標?或者被動的完成公司的目標? 作為一個普通的管理者
當你以獲得成就感為目標時,能夠讓自己很努力,把精力集中到實現(xiàn)這個目標的結果上,比如達到某個銷售業(yè)績,開發(fā)出客戶喜歡產(chǎn)品,考試拿到A成績,獲得某階段財務自由等。實現(xiàn)這些目標是自我價值的體現(xiàn),能
產(chǎn)品經(jīng)理——靠想。產(chǎn)品經(jīng)理是做正確的事,其所領導的產(chǎn)品是否符合市場的需求,是否能給公司帶來利潤的。 項目經(jīng)理——靠做。項目經(jīng)理是把事情做正確,把事情作得完美,在時間,成本
領導力,簡單地說,就是領導能力。我發(fā)現(xiàn):領導藝術嫻熟的人,一定是領導能力超強的人。凡領導者皆有能力,只不過能力有大小之分、高低不同。對于低能的領導,誰也不敢恭維他的領導藝術,對于領導能力超強者,人們可能會說他很有領導才能,也有人會說他的領導
對于每個企業(yè)領導者影響結果的最重要兩個方面:一方面是具體的戰(zhàn)略規(guī)劃;二是執(zhí)行戰(zhàn)略的能力??墒菍τ谝陨蟽蓚€方面那個方面做起來更難一些呢?是制定戰(zhàn)略規(guī)劃難?還是執(zhí)行好一項戰(zhàn)略難? 我們調(diào)查發(fā)現(xiàn),還是執(zhí)行更難!然而我們通過學習的課程也非常的
所有的原則都產(chǎn)生于一些經(jīng)驗假設,這些經(jīng)驗假設是關于項目環(huán)境的文化氛圍形成的重要因素,它鼓勵并維持了團隊合作和真誠。下面是對“七大原則”的一個總結: 1.成功原則 作為項目管理中