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曾歷任知名運動、戶外、休閑、男裝、女裝品牌高級培訓(xùn)經(jīng)理、副總經(jīng)理，張顧問在多年的零售店鋪運營管理工作中，積累豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和培訓(xùn)經(jīng)驗——尤為擅長終端店鋪人員管理、銷售業(yè)績提升的技巧、溝通技巧，員工激勵、服務(wù)技能的培訓(xùn)。是一位思路清晰、邏輯縝密，善于結(jié)合生動活潑的課堂形式（如案例分析、模擬演練等）以及【點擊詳細】
目標不明確，就是在傻練，有目標就會有方向，有方向團隊才會齊心協(xié)力。完美日記，他每一年的營銷費用高達幾十個億，他的目標就是想在歐美遍地的美妝市場里獲得一席之地。他更是請了周迅、劉昊然等超高知名度的明星去擴大聲譽，為他代言，提高品牌的檔次。在產(chǎn)
作為這個績效計劃來說，我還想再說一點哈。因為在制定計劃的時候是比較謹慎的嚴謹?shù)墓敲次覀円猜牭揭恍┻@個HR的一些反饋哈。他們說公司我們之前也有做計劃的呀，但是大家計劃就是糊弄事兒，然后做的時候就是另外一套啊，做這個表面文章干什么呢？有什么
彼得德魯克說，打理好手頭上最有前途的事情，最好的方法就是為企業(yè)制定好合適的短期目標。這種目標既是立足于企業(yè)目前所具有的資源，又能超成企業(yè)目前所取得的成就，指引著企業(yè)向一個恢弘的前景奮進。已故網(wǎng)球名將亞瑟艾倫就是一個善于制定短期目標的人。艾倫
我們接著來講績效管理周期循環(huán)的最后一個環(huán)節(jié)，就是績效反饋以及運用。那么在這個環(huán)節(jié)里面，我們應(yīng)該做些什么事情呢？這個環(huán)節(jié)的工作其實是非常重要的啊，請注意啊，很多的公司到了這個環(huán)節(jié)，最終就是把績效的成績和績效獎金來掛鉤。大家可以去根據(jù)這個成績?nèi)?/p>
在企業(yè)管理當中為何要設(shè)定目標，設(shè)定目標的意義何在？沒有目標就沒有方向，有了目標才能夠衡量工作的成果，這樣也是沒錯的，但更愿意稱其為設(shè)定目標的目的。針對目標的意義，更偏向的說法是目標能夠幫助企業(yè)提升管理水平，目標設(shè)定的科學(xué)有效，當然可以衡量企
像一線的員工，他比如說自下而上的參與目標的制定，他會不會影響到目標啊，這個他一定是影響到的。但你要知道這種影響是雙向的，他可以去影響目標，最終制定成什么樣子。但是目最終的那個目標制定出來之后，也一定會對他產(chǎn)生影響。這個時候你就看兩者哪個影響
你看為什么很多公司就定好目標之后，但是員工并不感冒，也就是說沒有感覺。其實這里邊原因很簡單，就是公司要的目標和員工想要的目標不是一致的。員工覺得就是你在上邊自嗨，我還是該做家的的做我對對，到底什么叫一致？你們先回歸原點員工來工作，來上班掙錢
很多時候就是大家會在書上或者在理論上看到的什么是OKR的自下而上。他不是說底下我們由下層的這種同事去提出一些目標，由上層去審批。他并不是這樣的，他自下而上，是他每個人都可以從自己的角度去挖掘自己的價值點和自己價值實現(xiàn)的方向，這個是他從每個人
許宏
徐國剛
王國欽
陳鐵剛
王好為
婁偉
原廣魁
常一鳴
邵長文
王振華
匡陵云
肖仁山
溫德富
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