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培訓前言:
你們公司是否存在以下問題及困惑：
1、沒有目標
2、目標設定多少合適？
3、員工反映目標設定的太高，無法完成
4、目標不知道如何分解
5、目標不知道如何達成
6、目標達成后應該如何兌現(xiàn)承諾
本次培訓將教會大家如何根據(jù)公司戰(zhàn)略提取設定公司目標，公司目標如何分解到部門和個人，目標如何轉變成行動，以實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的達成。
本課程所用公司案例全部來自馮濤老師在給國內(nèi)知名企業(yè)進行績效管理咨詢項目時的真實有效案例。
培訓收益:
了解目標管理的基本理念
掌握目標設定的方法
掌握目標分解的方法
如何做到目標管理的監(jiān)控
目標百分百達成的績效管理模式
一、目標管理的作用
1、摸高試驗，案例引入
2、如何保證目標百分百實現(xiàn)
二、達成目標的方法
1、傳統(tǒng)管理理念的轉變
2、方法比激勵更重要
3、設定目標并分解
案例：毛澤東的戰(zhàn)略目標分解
4、確保目標百分百實現(xiàn)的績效管理模式
5、目標管理的思維邏輯
三、目標設定
1、目標制定的三大法則
2、目標合理的三個標準
案例：某食品加工企業(yè)的銷售經(jīng)理對完成目標的神理解
案例：北京和上海銷售員的目標
3、中層管理者對待領導分配的目標時應該采取什么策略
4、中層管理者給下屬分配任務時應該采取什么方式
5、設定目標如何保證公平性
6、目標應該力求數(shù)量化和具體化
案例：北方工具廠（北方特種裝備有限責任公司）目標分解
四、目標完成的8個步驟
1、空間維度的分解
2、時間維度的分解
3、關鍵成功要素
4、完成目標的策略
5、行動計劃
6、費用預算
7、過程控制
8、目標管理的獎懲
案例：某農(nóng)商行的行動計劃制定
五、目標管理的執(zhí)行
1、目標的執(zhí)行
2、下屬如何執(zhí)行目標
3、上級如何協(xié)助下屬執(zhí)行目標
4、如何確保目標的執(zhí)行
六、總結：目標管理（MBO）的真諦
*?*目標管理的提出
管理大師*曾說：“目標管理改變了經(jīng)理人過去監(jiān)督部屬工作的傳統(tǒng)方式，取而代之的是主管與部屬共同協(xié)商具體的工作目標，事先設立績效衡量標準，并且放手讓部屬努力去達成既定目標。此種雙方協(xié)商一個彼此認可的績效衡量標準的模式，自然會形成目標管理與自我控制。”
七、目標達成的補充因素
1、獎金怎么發(fā)
故事：智豬博弈
2、工資怎么漲
故事：植物大戰(zhàn)僵尸卡片
3、制度怎么頒布
故事：對待丟錢的不同態(tài)度
4、制度怎么執(zhí)行
故事：車筐理論
【課程呈現(xiàn)】
30%理論+40%案例+20%練習+10%總結