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深圳企業(yè)培訓管理體系培訓

【課程簡介】:
培訓是企業(yè)推進人力資本快速增值并轉換成巨大經(jīng)濟效益與贏得競爭優(yōu)勢的重要途徑，企業(yè)培訓已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)重要的投資行為和戰(zhàn)略行動，通過加強完善員工的培訓發(fā)展體系和職業(yè)生涯管理體系，提升員工的核心競爭力，對現(xiàn)代企業(yè)而言無疑具有十分重要的意義。

【課程目標】:
通過系統(tǒng)培訓，提高培訓管理人員、工作人員以及管理者進行培訓調研、規(guī)劃、輔導、管理等全方位的綜合能力和素質；
幫助企業(yè)掌握建立企業(yè)培訓體系的全過程，協(xié)助企業(yè)成功構建企業(yè)培訓體系。

【內容大綱】：
1．如何創(chuàng)建學習型企業(yè)
   什么是學習型企業(yè)
   學習型企業(yè)與企業(yè)培訓
   如何培訓員工贏得競爭
   您的企業(yè)是學習型企業(yè)嗎？ 
   學習型企業(yè)建設之路
   建立正確的培訓戰(zhàn)略
   培訓開發(fā)部門職能以及責任

2．如何確定培訓對象及培訓需求分析
   組織分析
   工作分析
   個人分析（基于素質勝任模型）
   培訓需求分析程序

3．有效制定企業(yè)培訓內容
   企業(yè)培訓內容的類別以及層次
   培訓內容制定的原則
   培訓內容制定中須避免的誤區(qū)

4．如何進行培訓課程開發(fā)設計
   開發(fā)活動
   培訓試驗
   評價課程設計
練習：設計課程《合作無間》

5．如何選擇*的培訓模式與培訓方法
   現(xiàn)代培訓模式綜述
   現(xiàn)代培訓方法技術綜述
   培訓模式與方法的有效選擇

6．內部培訓師的發(fā)展與培訓師的培訓藝術
   內部培訓師的資格與培養(yǎng)
   語言技巧
   課堂技巧
   溝通技巧
   輔導技巧

7．如何進行培訓效果評估提高培訓效果
   四層評價模式
   評價方法與角色
   如何評價：評價過程

8．企業(yè)培訓體系如何與企業(yè)的人力資源管理體系及其他體系對接
   人力資源戰(zhàn)略
   績效考核與報酬認可
   工作定位去留與崗位輪換

9．E時代的培訓發(fā)展（IT技術在培訓領域的應用）
   E   learning（電子學習）
   企業(yè)如何來利用IT技術提高培訓受眾范圍、降低培訓成本、提高培訓效果

深圳企業(yè)培訓管理體系培訓