《目標管理》
2025-07-05 08:03:03
講師：郭利娟 瀏覽次數(shù)：2938
課程描述INTRODUCTION
武漢目標管理課程
培訓講師：郭利娟
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
武漢目標管理課程
【課程背景】
企業(yè)經常要制定一些目標，可為什么到了最后，目標總是完成得不太理想呢？因為我們制訂目標還需要掌握一些目標分析、制訂和具體執(zhí)行的工具與方法，目標不能總停留在口號上，要從組織目標向下分解到員工的具體工作目標才能支撐組織目標的完成。本課程從專業(yè)的角度診斷目標管理中的癥結，洞悉其中要點，在交流中頓悟目標管理秘而不宣的策略與技巧，從而轉換為技能。
【課程收益】
1.充分認識到目標管理的重要性；
2.掌握目標和計劃管理的工具方法；
3.能夠根據本企業(yè)特點引進、實施目標管理。
【課程時長】
1天（6小時/天）
【課程形式】
以實例講授為主，技巧點評、工具輔導、開放式討論等
【課程對象】
各企事業(yè)單位員工
【課程大綱】
第一部分:目標的思考
一、認清自我現(xiàn)狀
1.先有目標，再有工作
2.工作目標的類型
3.一切與目標無關的活動都是浪費資源
4.先要統(tǒng)一目標，才會良好協(xié)作
二、目標的制定
1．何謂目標管理
2．工作目標的類型
3．制定目標的五個要素
三、衡量目標是否合理的SMART原則
1.目標的明確性
2.目標的可衡量性
3.目標的可實現(xiàn)性
4.目標的相關性
5.目標的時限性
情景演練：目標SMART原則的練習
第二部分：目標管理的方法
一、設定目標的六個關鍵步驟
1.列出符合SMART標準的目標
2.列出上述目標帶來的好處
3.可能的困難與阻礙，以及相應的解決方案
4.為達到目的必須合作的對象
5.目標完成日期
二、目標的分解
1.什么是目標分解
2.目標分解的原則
3.目標分解的形式
4.目標分解方法
情景演練：用目標多杈樹法分解激發(fā)員工工作動機的目標
第三部分：目標管理利器
一、公司級目標制定
1.工具一：*企業(yè)大關鍵領域目標
2.工具二：BSC平衡計分卡
二、部門級目標分解
1.工具一：魚骨圖分解
2.工具二：公式分解法
3.工具三：職責轉換法
三、員工級目標分解“四步驟”
四、設定合理目標值
武漢目標管理課程
轉載：http://runho.cn/gkk_detail/241246.html
已開課時間Have start time
- 郭利娟
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