課程描述INTRODUCTION
用目標(biāo)管理提升團隊績效
培訓(xùn)講師：劉茜
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
用目標(biāo)管理提升團隊績效
【學(xué)習(xí)目標(biāo)和收益】
為初級和中級管理者們提供系統(tǒng)的管理訓(xùn)練，解決在實際工作場景中真實遇到的團隊設(shè)定和達成目標(biāo)時遇到的難題和困境。通過真實案例，實戰(zhàn)演練讓學(xué)員們掌握4項管理基本功和6項管理技巧。
能夠幫助繁忙的管理者在最短的2小時培訓(xùn)+2小時練習(xí)和總結(jié)中，通過高強度的實戰(zhàn)案例剖析、演練、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)管理技能，提升自我管理能力，提升整體團隊的目標(biāo)業(yè)績達成。通透了解目標(biāo)、預(yù)算和經(jīng)營之間的關(guān)系，通過培訓(xùn)可以達成：
理解并結(jié)合高層/集團戰(zhàn)略意圖制定本部門的戰(zhàn)略目標(biāo)
學(xué)習(xí)分解不同類型目標(biāo)的方法，為團隊制定年度預(yù)算、團隊目標(biāo)、分解每位成員目標(biāo)并溝通達成年度目標(biāo)的一致性
目標(biāo)設(shè)定面談-挑戰(zhàn)目標(biāo)共識溝通，學(xué)習(xí)如何將有挑戰(zhàn)的目標(biāo)分配給團隊成員
【課程特色】
實戰(zhàn)：所有案例全部源于企業(yè)管理真實面臨的困難挑戰(zhàn)實際案例。案例沖突點展現(xiàn)出真實管理者在帶領(lǐng)團隊達成目標(biāo)時遇到的困境以及通過模擬場景練習(xí)，達成最終目標(biāo)
系統(tǒng)：覆蓋化戰(zhàn)略為執(zhí)行、目標(biāo)設(shè)定、績效管理、有挑戰(zhàn)的目標(biāo)面談共識溝通、新經(jīng)理轉(zhuǎn)型等管理領(lǐng)域。快速填補學(xué)員的管理弱項，系統(tǒng)地進行管理相關(guān)的訓(xùn)練。
干貨：通過實戰(zhàn)案例，捕捉最實用的技巧、方法、工具。同時每一種管理動作背后，都配置一套馬上可以使用的管理工具包，掌握4項管理基本功和6項技巧鍛煉。
培訓(xùn)結(jié)束即可帶回實際工作場景使用。
【培訓(xùn)對象】
新任管理者人以及中層管理者
【培訓(xùn)時間】
2小時 培訓(xùn) + 2 小時 練習(xí) + 總結(jié)
【課程大綱】
一、業(yè)務(wù)管理：設(shè)定團隊目標(biāo)
1．設(shè)定部門目標(biāo)
制定部門策略的維度
上下：結(jié)合公司主要的商業(yè)策略和目標(biāo)，列出你所領(lǐng)導(dǎo)團隊最重要的三項目標(biāo)或任務(wù)
左右：跨部門的需求
未來：從三年看團隊定位及布局
過去：業(yè)務(wù)復(fù)盤和組織復(fù)盤
目標(biāo)分解三個方法：
公式法
里程碑法
關(guān)鍵因素法
工作中的實際案例分享，對于不同目標(biāo)的分解方法進行有效的深度剖析
二．挑戰(zhàn)目標(biāo)設(shè)定面談-挑戰(zhàn)目標(biāo)共識溝通
三步七法：
澄清信息（WHAT、WHY、擔(dān)憂/阻礙）
確定方案（HOW、資源/支持）
落地執(zhí)行（衡量、三心）
1.主題
（1）開啟討論
（2）澄清信息
2.方案
（3）發(fā)展方案
3.行動
（4）達成共識
（5）獲得承諾
視頻案例呈現(xiàn)：管理者與下屬溝通非常有挑戰(zhàn)的目標(biāo)：
三．布置課后作業(yè)
1. 運用三種不同分解目標(biāo)的方法對業(yè)務(wù)部門的實際目標(biāo)進行分解
2. 三人一組課后練習(xí)，挑戰(zhàn)目標(biāo)設(shè)定面談（提前給目標(biāo)面談的實際案例）
四．學(xué)員運用不同目標(biāo)分解的方法對設(shè)定目標(biāo)進行分解+課上分享和教師點評總結(jié)
1.每個人是否能夠熟練掌握目標(biāo)分解的三個方法
2.學(xué)員之間進行線上角色扮演的演練，目標(biāo)設(shè)定面談（領(lǐng)導(dǎo)/下屬/觀察員）
3.學(xué)員之間點評
4.老師對于每位學(xué)員的方法掌握、技巧運用、改善提升建議等進行點評和總結(jié)
用目標(biāo)管理提升團隊績效
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