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目標執(zhí)行體系培訓

    第一講：為什么要做目標管理
    1、為什么要有目標
    2、目標管理的概念
    目標管理為什么
    目標管理的五個基本要素
    目標管理的三個主要成果
    目標管理P-D-S
    目標管理執(zhí)行能夠三階段
    3、目標管理的類型
    目標管理類型的側重點
    提高業(yè)績型目標管理的特點
    發(fā)展個人能力型目標管理的特點
    目標連鎖就是責任連鎖
    第二講：怎樣設定目標
    1、目標設定的九個步驟
    理解公司的整體目標并向下屬傳達
    在設立自身目標前彼此充分討論
    下屬設定自身的目標（部門或個人目標）
    共同討論，檢查是否與上級目標一致
    列出可能遇到的問題并找出相應的解決方法
    列出實現(xiàn)目標所需要的技能、知識等資源條件
    列出為達成目標所必需的合作對象和外部資源
    確定目標體系
    確定目標完成的時間日期并對目標予以文檔化
    2、目標設定的基本技巧
    3、目標設定的SMART原則
    4、協(xié)助下屬設定目標的六個步驟
    六個步驟
    目標卡
    第三講：戰(zhàn)略目標體系
    1、企業(yè)戰(zhàn)略表述
    2、什么是企業(yè)戰(zhàn)略
    3、企業(yè)戰(zhàn)略關鍵問題
    4、企業(yè)戰(zhàn)略的層次
    5、從戰(zhàn)略轉化為目標的路徑
    6、戰(zhàn)略目標體系
    平衡積分卡
    四個平衡的關系
    因果關系
    成功要素模型
    戰(zhàn)略地圖
    7、簽定目標責任書
    第四講：目標執(zhí)行體系
    1、目標執(zhí)行的自我控制
    2、員工執(zhí)行目標的四點要求
    3、協(xié)助下屬執(zhí)行目標的五個提示
    4、目標執(zhí)行的重點檢查內容
    目標跟蹤單
    目標修正卡
    關于目標管理的2個分享
    第五講：計劃分解步驟
    1、年度計劃分解
    33445指引法則
    分解指標
    確定的步驟
    擬訂的策略
    進一步逐季/逐月分解指落實到人頭
    資源配置與注意事項
    計劃表格呈現(xiàn)
    2、營銷計劃實操模板工具
    對比歷史分析
    市場變化分析與預測模板
    年度銷售計劃
    第六講：計劃跟蹤與輔導
    1、員工績效溝通與輔導
    建立溝通反饋機制
    溝通反饋的時機
    溝通反饋方法
    溝通反饋內容
    溝通反饋結果
    績效輔導的方法與內容
    績效輔導的內容
    2、績效考核與結果運用
    3、績效反饋與改進
    績效反饋面談
    共同制定改進計劃

目標執(zhí)行體系培訓