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目標(biāo)設(shè)定推行培訓(xùn)

課程大綱
第一講:如何理解目標(biāo)管理
目標(biāo)管理的含義
幾對(duì)容易混淆的概念：目標(biāo)與職責(zé)、目標(biāo)與行動(dòng)計(jì)劃、目標(biāo)與愿景
理論延伸：*關(guān)于目標(biāo)管理的基本思想
讓管理至情至性、圓潤通達(dá)——XYZC理論的內(nèi)涵
目標(biāo)管理的五要素
目標(biāo)管理的由來及其功用
案例：某公司目標(biāo)管理體系圖

第二講：目標(biāo)的設(shè)定和推行
目標(biāo)設(shè)定的原則和依據(jù)
笑話管理學(xué)：“潘總，那是北大！”
SMART原理
目標(biāo)管理的設(shè)定步驟
目標(biāo)如何分解，責(zé)任如何明確
目標(biāo)怎樣協(xié)商
目標(biāo)推行前要做的準(zhǔn)備
目標(biāo)推行如何進(jìn)行有效管控
笑話管理學(xué)：“不行，明天就不來了。”
目標(biāo)實(shí)施中常見的誤區(qū)
案例：旗幟行動(dòng)力管理工具介紹

第三講：績效考核與目標(biāo)管理同行
目標(biāo)管理和績效考核的實(shí)施程序
績效考核指標(biāo)如何選取
案例：臺(tái)塑——嚴(yán)格的KPI——關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)
把握住績效考核的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
目標(biāo)管理和績效考核的八個(gè)原則
績效的面談和溝通
績效問題的分析和改進(jìn)
笑話管理學(xué)：國際廣播電臺(tái)的笑話

第四講：習(xí)慣和性格不是不能改變的
什么是習(xí)慣？
什么是性格？
史料分析：泰山可移——改變習(xí)慣和性格的極端例子
常見的不好的習(xí)慣
常見的不好的性格
習(xí)慣管理的基本步驟
性格管理的太極手法
企業(yè)文化建設(shè)的跟進(jìn)

第五講：時(shí)間決定命運(yùn)
時(shí)間管理的歷史經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)實(shí)意義
阻礙時(shí)間管理的障礙
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是宏觀的時(shí)間管理
企業(yè)目標(biāo)管理——中觀層面的時(shí)間管理
企業(yè)文化建設(shè)——深層、持久發(fā)力的時(shí)間管理

第六講：時(shí)間管理的實(shí)用方法
時(shí)間管理與職業(yè)規(guī)劃、人生經(jīng)營：80/20法則
時(shí)間管理的ABCD法則
領(lǐng)導(dǎo)者的時(shí)間管理
如何管理業(yè)余時(shí)間
EAP——穩(wěn)定生活就是穩(wěn)定績效
案例：佳盟個(gè)人信息管理系統(tǒng)介紹

第七講：會(huì)議中的時(shí)間管理
不是當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)開會(huì)——中國會(huì)議拖沓的文化和制度分析
會(huì)議效率不高的具體原因分析
會(huì)議是否有必要舉行
會(huì)議前做好節(jié)省時(shí)間的準(zhǔn)備
主持人的會(huì)議準(zhǔn)備
如何分配發(fā)言時(shí)間
如何調(diào)控會(huì)議進(jìn)度——會(huì)議中的溝通和反饋技巧
如何達(dá)成會(huì)議決策
案例：說話別磨嘰——麥肯錫30秒電梯理論

目標(biāo)設(shè)定推行培訓(xùn)