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新員工目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行課程

【課程收益】
-掌握目標(biāo)管理的本質(zhì)
-系統(tǒng)掌握設(shè)定目標(biāo)的方法
-系統(tǒng)了解分解目標(biāo)的工具了解時(shí)間的真諦，提升工作效率
-系統(tǒng)掌握深度工作的操作流程
-熟練運(yùn)用目標(biāo)設(shè)定與計(jì)劃執(zhí)行的方法
-掌握制定計(jì)劃的方法和步驟
-了解在執(zhí)行過程中高效運(yùn)行的原則

【課程對象】
新員工

【課程大綱】
一、如何認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理
1、目標(biāo)管理的意義和作用
-從MBO、BSC到OKR的目標(biāo)管理的演變
2、目標(biāo)管理中的誤區(qū)?
-拍腦袋定目標(biāo)?
-目標(biāo)管理變成數(shù)字游戲
3、目標(biāo)管理的兩個(gè)維度?
-做正確的事?
-正確地做事?

二、如何有效地設(shè)定目標(biāo)?？
1、目標(biāo)的來源
-個(gè)人發(fā)展
-職業(yè)生涯規(guī)劃
-組織的發(fā)展要求?
2、制定目標(biāo)的五個(gè)要素?
-明確自己的目標(biāo)內(nèi)容（做什么）
-確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的期限（到什么時(shí)候）
-嚴(yán)格規(guī)定達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)（到何種程度）
-選擇合適的實(shí)踐方法（用何種手段）
-安排好工作順序（重要性）
3、衡量目標(biāo)是否合理的SMART原則?
-目標(biāo)的明確性
-目標(biāo)的可衡量性
-目標(biāo)的可實(shí)現(xiàn)性
-目標(biāo)的相關(guān)性
-目標(biāo)的時(shí)限性
情景演練：目標(biāo)SMART原則的練習(xí)?
4、設(shè)定目標(biāo)的六個(gè)關(guān)鍵步驟?
-制訂符合SMART原則的目標(biāo)
-檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)是否與公司的目標(biāo)一致
-列出可能遇到的問題和阻礙，找出相應(yīng)的解決方法
-列出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要的技能和授權(quán)
-列出為達(dá)成目標(biāo)所必需的合作對象和外部資源
-確定目標(biāo)完成的日期

三、如何進(jìn)行可落地的工作計(jì)劃的制定？
1、工作的PDCA循環(huán)
-P——計(jì)劃
-D——執(zhí)行
-C——檢查
-A——改進(jìn)
2、認(rèn)知計(jì)劃的特性
-常見的計(jì)劃類型
-不同層級的計(jì)劃內(nèi)容
3、科學(xué)制定計(jì)劃的五個(gè)步驟
-制定符合SMART原則的目標(biāo)
-收集支持目標(biāo)達(dá)成的各項(xiàng)資源
-分析完成目標(biāo)的價(jià)值鏈
-擬定具體方案
-檢查方案的有效性
小組討論：幫助重慶T公司制定保健品社群營銷的實(shí)施計(jì)劃，并繪制計(jì)劃工作單。

四、如何高效執(zhí)行？
1、聚焦最重要的目標(biāo) 
-聚焦重點(diǎn)轉(zhuǎn)化行為
-確定你最重要的目標(biāo) 
-判斷重要的標(biāo)準(zhǔn)
-目標(biāo)的SMART原則
現(xiàn)場演練：一句話表述目標(biāo)
2、關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo) 
-指標(biāo)的分類
-階段成果指標(biāo) 
-重要行為指標(biāo) 
3、激勵(lì)性記分表 
-記分表的分類 
-記分表設(shè)計(jì)三原則
現(xiàn)場演練：設(shè)計(jì)記分表
4、復(fù)盤回顧
-匯報(bào)計(jì)劃完成情況 
-回顧記分表，尋找成功和不足 
-清除障礙，做出新計(jì)劃
5、高效執(zhí)行的準(zhǔn)則
-認(rèn)真第一，聰明第二
-決心第一，成敗第二
-速度第一，完美第二
-結(jié)果第一，理由第二
-結(jié)果提前、自我退后
-鎖定目標(biāo)、簡單重復(fù)
小組討論：日常工作中如何有效執(zhí)行會(huì)議決議？

新員工目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行課程