課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高效工作目標與計劃執(zhí)行課程
課程背景：
企業(yè)經(jīng)常要制定一些所謂的目標，可為什么到了最后，目標總是完成的不太理想呢？因為我們制訂目標還需要掌握一些目標分析、制訂和具體執(zhí)行的工具與方法，目標不能總停留在口號上，要從組織目標向下分解到員工的具體工作目標才能支撐組織目標的完成。
課程收益：
● 熟悉目標管理的精髓及工作流程，能夠根據(jù)本企業(yè)特點引進、實施目標管理；
● 掌握績效改進的原理與方法，應用工具發(fā)現(xiàn)自己管理范疇內(nèi)的績效問題，并分析出實施改進的機會；
● 參訓學員能夠理解績效改進技術(shù)的基本原則和方法，并能為將來運用到實際工作中奠定基礎
● 基于績效改進原理，使用DISC管理工具，了解不同特質(zhì)的人對執(zhí)行結(jié)果的影響，并有針對性的做出管理動作，協(xié)助下屬拿到工作結(jié)果。
課程對象：企業(yè)中層級管理者
課程大綱
第一講：制定清晰目標，明確方向標準
一、目標管理的內(nèi)涵
1、目標管理的概念
2、目標管理的作用
二、制定目標的SWART原則
1、具體的
2、可測量的
3、可實現(xiàn)的
4、相互關(guān)聯(lián)的
5、一定時限的
三、制定目標的步驟
1、告知下屬上級部門的目標與政策
2、協(xié)助下屬設立目標
3、合理調(diào)整工作分配
4、下屬先提出自己的草案目標
5、對下屬提出的草案目標作出評估
6、溝通關(guān)鍵指標、修正下屬草案目標
第二講：擬定工作計劃，績效改進賦能
一、尋找績效差距
1、如何有效的制定工作計劃
2、尋找績效差距
3、設定三層級目標，完成理想狀態(tài)測量
案例講解：某公司的目標體系
二、增長導向
1、了解績效增長的兩種模式：精益生產(chǎn)和績效改進
三、賦能于人
1、吉爾伯特的行為工程模型(BEM)分析，找到計劃的機會點
2、績效改進撬動管理結(jié)果的杠桿 ：技控優(yōu)于人控
第三講：人員分析管理，奠定執(zhí)行基礎
一、不同個體特質(zhì)對執(zhí)行結(jié)果的影響
二、DISC的重要作用
1、DISC起源與發(fā)展
2、坐標上的DISC
3、管理付出與激發(fā)投入
三、認識DISC
1、DISC四種性向因子不同的代表含義
1、D型人特征、優(yōu)點、缺點
2、I 型人特征、優(yōu)點、缺點
3、S型人特征、優(yōu)點、缺點
4、C型人特征、優(yōu)點、缺點
四、新時代員工管理
1、D型領導VS 不同特質(zhì)員工的優(yōu)勢和挑戰(zhàn)
2、I型領導VS 不同特質(zhì)員工的優(yōu)勢和挑戰(zhàn)
3、S型領導VS 不同特質(zhì)員工的優(yōu)勢和挑戰(zhàn)
4、C型領導VS 不同特質(zhì)員工的優(yōu)勢和挑戰(zhàn)
總結(jié)：
案例：三國人物DISC分析-善用之可得天下
研討：蜀國團隊的成與敗
講解：工作中自我管理性格的解決方案
案例：西游團隊性格特質(zhì)分析與行為風格的調(diào)整
高效工作目標與計劃執(zhí)行課程
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/gkk_detail/298265.html
