課程描述INTRODUCTION
· 中層領(lǐng)導· 新晉主管· 儲備干部· 一線員工
培訓講師：于洋（SP）
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
團隊與目標管理培訓
【課程說明】
企業(yè)沙盤模擬課程：
一般是由5-12人為一個小組，模擬企業(yè)經(jīng)營與管理的整個過程，模擬企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)（市場營銷、財務管理、人力資源管理、戰(zhàn)略制定等，一步步從企業(yè)的“感性認識”上升到“理性認識”加深到對企業(yè)整體運作的“理性認識”層次，理解企業(yè)管理流程與運營之道，這種沙盤模擬的訓練的優(yōu)勢是：簡練、生動、直觀、全面，易于從全面理解企業(yè)管理的商業(yè)技能精髓。
【課程目標】
本課程設置了“團隊目標管理”與“高效協(xié)同合作”兩大模塊。
在“團隊目標管理”中，將引導學員透過沙盤模擬活動，認知團隊領(lǐng)導者和成員角色和職責，掌握學習團隊決策，群策群力，認知目標的含義、學習目標的分解、處理協(xié)調(diào)團隊目標與個人目標的協(xié)同，達到團隊目標利益的*化。
在“高效協(xié)同合作”中，學員將透過沙盤模擬認識內(nèi)部溝通的重要性，理解組織協(xié)同的演進過程，處理好在不同階段的不同類型的沖突。 進而在有效達成目標的同時建立組織內(nèi)團隊間的協(xié)作關(guān)系默契。掌握團隊建設中更優(yōu)化的人員分配和時間管理。
【課程收益】
啟發(fā)參與者學會更優(yōu)化的目標分解、信息收集、計劃制定、和風險評估管理。
啟發(fā)參與者學會在戰(zhàn)略部署中學會更加合理的運用資源。
啟發(fā)參與者了解內(nèi)部溝通的必要和重要性，促進高效溝通的建立。
啟發(fā)參與者注重團隊協(xié)作，學會團隊間高效跨部門合作。
將引導學員透過沙盤模擬活動，認知團隊領(lǐng)導者和成員角色和職責，掌握學習團隊決策，群策群力，構(gòu)建方案的流程和方法論。
適合對象：中基層經(jīng)理、管培生、及后備干部等與商業(yè)活動相關(guān)人員。
課程目的：
期望通過本次課程的實施，能夠讓學員有如下收獲：
建立團隊目標管理與目標分解的流程，啟發(fā)和帶動團隊優(yōu)化決策流程的能力、和在決策過程中識別和滿足利益相關(guān)方的需求是重要的能力。重在提升任務、個人和團隊的協(xié)調(diào)能力，決策和方案構(gòu)建能力。
處理決策過程中的沖突，各個不同團隊間不同風格和不同利益視角的人在一起決策， 不光是通過流程和方法論可以解決的。 這還需要管理者在不同情形和環(huán)境下采用怎樣溝通策略，化解沖突、提升共識，建立團隊間的協(xié)同和默契，從而提升管理效率。
【課程大綱】
提供以下課程架構(gòu)供您參考，在持續(xù)溝通過程中，我們還將按照需求，對內(nèi)容和案例進行細部調(diào)整，以達到課程效果*化。
開篇：課程導入階段
1、破冰：團隊組建
2、沙盤規(guī)則介紹
3、分配沙盤角色
4、設定團隊目標
一、沙盤模擬階段
1、第一季度捕魚
2、各船隊召開村委會
3、第二季度捕魚
4、各船隊召開村委會
5、上半年魚市交易會
6、第三季度捕魚
7、各船隊召開村委會
8、第四季度捕魚
9、各船隊召開村委會
10、下半年魚市交易會
二、知識導入階段
1、年度總結(jié)：計算結(jié)果，分析數(shù)據(jù)，評判優(yōu)勝
2、小組分享：捕魚心得體會、總結(jié)與交流
3、團隊目標管理：目標設定與分解，個人最優(yōu)選擇與團隊利益*化
4、高效協(xié)同合作：團隊協(xié)作基礎，跨部門溝通，沖突管理
三、課程總結(jié)階段
1、學習復盤：如何將課程知識與工作結(jié)合
2、學習公約：設定未來工作的行動改進計劃
3、講師點評與輔導
團隊與目標管理培訓
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/gkk_detail/315774.html
