課程描述INTRODUCTION
培訓講師:胡江濱
課程價格:¥元/人
培訓天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程開發(fā)與教學培訓
學習收益:
以自有樣例課程的開發(fā)作為典型任務貫穿整個課程,邊學習邊練習邊交付, 讓學習對象:
掌握自上而下的、全流程的課程開發(fā)技巧,提高課程開發(fā)效率;
掌握理論提煉的模型設計方法,讓內容更系統(tǒng)更有說服力;
初步掌握案例撰寫的技巧,讓內容開發(fā)更有針對性;
熟練掌握教學手法設計的全流程,尤其是首/中/尾的關鍵三三拍設計要點,提升內容演繹的生動性。
適宜對象及人數(shù):
企業(yè)內訓師,*24人(上限36人)。
課程大綱:
第一天:課程內容開發(fā)
〇、前言
成人學習的特性
課程開發(fā)的步驟
課程目標設定
需求分析
三大干系人需求分析:公司、講師、學員
授課資源分析
時間容量
受眾容量
總體目標設定
FAB法簡介
FAB法運用
教學目標分解
智慧山模型
知識維度
用布魯姆教學目標表輸出具體目標
邏輯框架搭建
思維導圖簡介
思維導圖的結構
思維導圖的畫法
課程綱要設定
信息全面性羅列
提煉和優(yōu)選
主關鍵詞
次關鍵詞
運用思維導圖展開課程脈絡
三大模型
時間模型
空間模型
專業(yè)模型
規(guī)則要求
教學節(jié)奏規(guī)劃
時間規(guī)劃
教學法規(guī)劃
練習:搭建自帶課題的邏輯框架
課程PPT頁面美化
3.1 制作課程PPT的目的
為講師牽引思路
對學生進行視覺沖擊
3.2 PPT的四大設計原則
3.3 如何使用美化大師優(yōu)化PPT
第二天:教學手法設計
調動需求的開頭(虎頭)
破講師和學員之冰
破學員和學習內容之冰
破學員和學員之冰
互動推進的教法(蛇身)
細節(jié)填充說明
要點呈現(xiàn):總
論據(jù)說明:分
要點強調:總
吸引探索式
挖坑
5種心理勢能塑造的方法:吸引學員注意力
填土
幾種用來填土的教學法:案例討論、角色扮演等形式的要點
夯實
板書呈現(xiàn)和總結的方法
使用模型總結
簡潔有力的結尾(豹尾)
理性總結
全局知識體系總結的方法
感性總結
視、聽、感全沖擊的設計
互動總結法
課程總結
課程開發(fā)與教學培訓
轉載:http://runho.cn/gkk_detail/319381.html
已開課時間Have start time

- 胡江濱
預約1小時微咨詢式培訓
培訓管理公開培訓班
- 高階TTT—培訓師的60把 孫彥
- 講師的理性思考與感性表達 許采軒
- 建立以需求為導向的量化培訓 許盛華
- 一線員工培養(yǎng)周期縮短50% 陳秀明
- 成功的培訓需求調研 陳老師
- 九段培訓師 唐平
- TTT企業(yè)內訓師實戰(zhàn)技能提 王竟東
- 企業(yè)內部講師隊伍建設與管理 覃芹
- 精益人才訓練計劃 彭程
- 企業(yè)文秘、行政助理職業(yè)化訓 何瀾
- TTT內部講師授課技巧訓練 郭藹欣
- 課程設計與開發(fā) 許盛華
培訓管理內訓
- TESTS燃動課堂:結合游 徐春嫣
- 《案例萃取與案例教學》 許秀清
- 業(yè)務專家上講臺:精彩呈現(xiàn)與 宋城
- 五維一體培訓體系搭建實戰(zhàn)班 元曉敏
- 《AI+6D學習項目設計》 劉俊峰
- TTT訓練營:企業(yè)內訓師培 陳小洪
- 《SPOT團隊引導師》國際 王延廣
- 《無領導小組討論》 孫倩
- 打通培訓項目前中后:從需求 何欣
- 一天成課:三步九段式業(yè)務課 陳小洪
- TTT培訓——內訓師能力進 鄭海峰
- 專項內訓師技能提升訓練 李巖偉

