課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
精細化管理方法課程
課程背景
精細化管理是一種理念，一種文化。它是源于發(fā)達國家（日本20世紀50年代）的一種企業(yè)管理理論，它是社會分工的精細化，以及服務質(zhì)量的精細化對必然要求，是建立在常規(guī)管理的基礎上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，其以“精、準、細、嚴”為基本原則，通過提升改造員工素質(zhì)，加強企業(yè)內(nèi)部控制，強化鏈接協(xié)作管理，從而從整體上提升企業(yè)整體效益
當前，中國經(jīng)濟將長期進入一種新常態(tài)，為了提高企業(yè)的生存和發(fā)展能力，企業(yè)必須摒棄以前以資源為導向的粗放式管理模式，走以利潤為導向的精細化管理模式，以提高企業(yè)的盈利能力。
培訓目標
本課程將從精細化管理的概念、原則和系統(tǒng)構(gòu)建以及實戰(zhàn)步驟等方面深入剖析精細化管理的原理、方法和工具，提高管理者的精細化管理的意識，并掌握精細化管理的方法和工具。
課程收益
熟悉精細化管理的基本理論和意義；
了解精細化管理的發(fā)展歷史，認識企業(yè)發(fā)展的規(guī)律；
掌握精細化管理的法則和系統(tǒng)構(gòu)建；
學會精細化管理的構(gòu)建方法及相關步驟；
了解企業(yè)精細化人才的需求模型；
了解掌握現(xiàn)場精細化管理的優(yōu)化基礎；
課程對象：
企業(yè)中基層管理干部、部門負責人、儲備干部等相關人員
教學方法：
講授法、視頻教學、小組討論、案例分析、現(xiàn)場實踐等
課程大綱
導入：
破冰活動：破冰互動，建立良好學習氣氛，形成團隊合作意識
自我介紹：了解學員對精細化管理的掌握程度，對本次課程的期望，闡述課程目標
第一章, 前言
（單元目標：了解企業(yè)現(xiàn)狀以及現(xiàn)階段企業(yè)難點問題）
1、企業(yè)現(xiàn)階段精細化管理方面的難點
2、企業(yè)在精細化管理方面的方式方法
小組討論：思考題 全員參與談論，了解企業(yè)推行精細化管理的意義？
第二章、什么是精細化管理
（單元目標：使學員了解精細化管理的實際內(nèi)容、管理模型及管理原則）
精細化管理的理解
精細化管理ORTCC模型及說明
精細化管理三大原則
本單元通過成功案例導入的方式來讓我們理解什么是精細化管理，其對于企業(yè)發(fā)展的積極作用。學習精細化管理ORTCC模型、精細化管理三大原則及常用工具的使用。
小組討論：思考題 全員參與談論，舉例說明企業(yè)發(fā)展中精細化管理的積極作用有哪些？
精細化管理的意義
（單元目標：使學員理解企業(yè)推行精細化管理的必要性）
1、精細化管理源于細節(jié)
2、精細化管理的幾個階段
3、精細化管理對組織的意義
課程內(nèi)容描述： 本單元從精細化管理的起源加以講解，通過企業(yè)發(fā)展的必然規(guī)律，結(jié)合成功企業(yè)發(fā)展案例來增強學員對推行精細化管理必然性的高度認識和理解
精細化管理的方法
（單元目標：使學員掌握企業(yè)精細化管理的方法及對應工具）
1、精細化管理的四項基礎
2、精細化管理的方法
3、精細化管理常用的工具
本單元講解企業(yè)對于精細化管理基礎建設的構(gòu)建，了解掌握具體精細化管理方法和工具的具體應用
小組討論：研討題 全員參與談論，本企業(yè)在哪些領域適合精細化管理哪些方法應用？
企業(yè)如何開展精細化管理
（單元目標：使學員掌握精細化管理在企業(yè)實際如何應用，具體的著眼點在哪里）
1、企業(yè)精細化管理的具體著眼點
2、精細化管理工作落地實施方式
3、精細化管理工作實施開展流程
本單元為您講解精細化管理具體的實際著眼點，幫助學員分析企業(yè)在開展精細化管理過程中具體在哪些方面開展具體工作內(nèi)容，開展方式及相關流程。結(jié)合案例講述點、線、面相結(jié)合的精細化開展策略。
案例分享： 精益化管理典型案例分享
課程回顧與問答
課程回顧/小組研討/作業(yè)布置
精細化管理方法課程
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/gkk_detail/320566.html
已開課時間Have start time
- 馬健