課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員· 儲(chǔ)備干部



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
提升學(xué)習(xí)力課程
【課程背景】
在日常學(xué)習(xí)與工作中,有沒(méi)有遇到類似問(wèn)題:
1. 看過(guò)很多書,學(xué)了很多課,面對(duì)工作還是不知所措
2. 參加過(guò)很多培訓(xùn)課程,聽(tīng)過(guò)很多大師講座,最后發(fā)現(xiàn)自己還是毫無(wú)實(shí)質(zhì)收獲
3. 時(shí)間精力都有限,到底學(xué)什么,怎么學(xué)越來(lái)越迷惑
4. 培訓(xùn)項(xiàng)目年年做,熱鬧非凡,要么只熱鬧,要么走形式,難以轉(zhuǎn)為績(jī)效和結(jié)果
5. 只存儲(chǔ)不學(xué)習(xí),U盤滿了,電腦滿了,收藏夾也滿了,卻很少去學(xué)
6. AI時(shí)代的到來(lái),面對(duì)一堆碎片化知識(shí),到底學(xué)哪些,怎么學(xué)
7. 學(xué)了A,只會(huì)A,遇到a,就手忙腳亂,未能撕掉知識(shí)的面紗,看到底層邏輯
8. 學(xué)習(xí)過(guò)程,求新,求多,求快,結(jié)果卻總是不得其所
9. 也學(xué)習(xí)了,也記錄了,也思考了,就是沒(méi)能形成結(jié)果
10. 學(xué)習(xí)中,總希望學(xué)到萬(wàn)能鑰匙和標(biāo)準(zhǔn)答案,卻發(fā)現(xiàn)只是一廂情愿
【課程收益】
1. 能夠當(dāng)堂從12個(gè)誤區(qū)中,對(duì)自己的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行測(cè)試,了解自己的學(xué)習(xí)習(xí)慣
2. 能夠從4種學(xué)習(xí)者模式中,區(qū)分自己屬于哪種學(xué)習(xí)者模式
3. 能夠描述優(yōu)秀學(xué)習(xí)者的4大特征
4. 能夠運(yùn)用學(xué)習(xí)3列筆記記錄法,記錄筆記,進(jìn)行后續(xù)的交流分享
5. 能夠運(yùn)用知識(shí)遷移技術(shù),當(dāng)堂制作完成一個(gè)適合自己的管理工具
6. 能夠透過(guò)知識(shí)點(diǎn),看到知識(shí)點(diǎn)背后的規(guī)律和底層邏輯,當(dāng)堂完成規(guī)律萃取
7. 能夠?qū)χR(shí)點(diǎn)背后的邏輯和模型進(jìn)行評(píng)價(jià)和改進(jìn)
8. 能夠運(yùn)用4問(wèn)學(xué)習(xí)法,遷移至少3個(gè)重要知識(shí)點(diǎn)
【課程對(duì)象】
中高層管理者、儲(chǔ)備干部等
【課程方式】
1. 分組:課程開(kāi)始時(shí)將學(xué)員隨機(jī)分成若干小組,每組 6 - 8 人。小組內(nèi)部成員相互協(xié)作、共同進(jìn)步,同時(shí)小組之間進(jìn)行良性競(jìng)爭(zhēng)。
2. 積分:設(shè)立積分制度,學(xué)員在課堂參與互動(dòng)、回答問(wèn)題正確、小組任務(wù)完成出色等情況下均可獲得積分。積分可用于兌換小獎(jiǎng)品或在課程結(jié)束時(shí)作為評(píng)選優(yōu)秀學(xué)員的重要依據(jù)。
3. 分享:每半天課,都會(huì)有分享環(huán)節(jié),讓學(xué)員分享自己在學(xué)習(xí)過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)、心得以及遇到的問(wèn)題,促進(jìn)學(xué)員之間的思想交流和共同成長(zhǎng)。
4. 互動(dòng):通過(guò)提問(wèn)、小組討論、案例分析、角色扮演等多種互動(dòng)形式,激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣和參與度,確保每位學(xué)員都能積極投入到課程學(xué)習(xí)中。
5. 紀(jì)律:課程開(kāi)始時(shí)明確課堂紀(jì)律,如按時(shí)上課、不隨意走動(dòng)、將手機(jī)調(diào)至靜音等,以保證課堂秩序和學(xué)習(xí)效果。
【課程大綱】
第一講:學(xué)習(xí)力為什么重要
一、學(xué)習(xí)力的概念與價(jià)值
1. 一個(gè)人學(xué)習(xí)的動(dòng)力、毅力和能力的綜合體現(xiàn)
2. 學(xué)習(xí)力是一個(gè)人職場(chǎng)中最重要的能力:一切能力全靠學(xué)習(xí)
3. 學(xué)習(xí)力支持一個(gè)團(tuán)隊(duì)的卓越發(fā)展:由543到345,塑造組織競(jìng)爭(zhēng)力
二、學(xué)習(xí)者的4種類型區(qū)分
1. 領(lǐng)導(dǎo)安排型
2. 開(kāi)卷有益型
3. 以學(xué)會(huì)友型
4. 迫切學(xué)習(xí)型
投票測(cè)試,你是哪一種
三、學(xué)習(xí)誤區(qū)
1.盲目模仿(無(wú)效搶跑)
2.機(jī)械重復(fù)(低效努力)
3.碎片化學(xué)習(xí)(知識(shí)孤島)
4.追求標(biāo)準(zhǔn)答案(思維枷鎖)
5.偽勤奮(追求學(xué)習(xí)時(shí)長(zhǎng))
6.被動(dòng)依賴(填鴨式學(xué)習(xí))
第二講:高效學(xué)習(xí)的4個(gè)步驟
一、輸入
1. 對(duì)方寫了什么,說(shuō)了什么
2. 對(duì)方想闡述什么,目的是什么
3. 對(duì)方內(nèi)容可以延申的領(lǐng)域是哪些
4. 對(duì)方應(yīng)該闡述的是什么
5. 對(duì)內(nèi)容做出判斷篩選和整理
二、思考
1. *,還有呢,探索其他維度,找到底層模式
2. 向內(nèi)思考,我的問(wèn)題是什么?背后相通的模式是什么?
3. 向上思考,這是哪類事情,關(guān)于這類事情我的做法是什么?
4. 向下思考,這個(gè)內(nèi)容具體流程什么,有哪些難點(diǎn)和障礙點(diǎn)?
三、轉(zhuǎn)化
1. 直接用
2. 放大用
3. 縮小用
4. 反向用
舉例:管理者的報(bào)酬權(quán)與強(qiáng)制權(quán)的比例大于5:1
思考:你可以怎么用?
四、輸出
1. 形式:方法、工具、理念、流程、制度
2. 句式:如果 就
3. 傳播:分享給身邊人,共同使用
第三講:學(xué)習(xí)力的6項(xiàng)修煉
一、為什么學(xué)習(xí)力需要修煉
1. 學(xué)習(xí)力是一項(xiàng)重要技能
2. 技能提升需要練習(xí)
3. 學(xué)習(xí)力需要修煉
二、修煉1:迭代力
1.提防信息繭房的禁錮
2.迭代就是打破原標(biāo)準(zhǔn),更新標(biāo)準(zhǔn)
3.迭代就是先破后立
4.迭代的方式:小迭代和大迭代
5.向內(nèi)質(zhì)疑,向外思考
三、修煉2:解析力
1.杜絕權(quán)威迷信,對(duì)權(quán)威袪魅
2.回答一切問(wèn)題的標(biāo)準(zhǔn)句式:看情況
3.不追求標(biāo)準(zhǔn)答案,找到參考答案
4.確定最優(yōu)參考答案
四:修煉3:聚焦力
1. 唯有聚焦才能深入
2. 聚焦一個(gè)領(lǐng)域
3. 聚焦一個(gè)老師
4. 聚焦一個(gè)維度
5. 聚焦就是增長(zhǎng),就是正向循環(huán)
小組研討:你準(zhǔn)備聚焦于哪個(gè)維度的學(xué)習(xí)或者提升
五、修煉4:模式力
1. 用模式化學(xué)習(xí)替代碎片化學(xué)習(xí)
2. 模式化學(xué)習(xí)就是滲透到底層邏輯和模式
3. 用模式分析碎片化知識(shí),篩選碎片化知識(shí),吸收碎片化知識(shí)
4. 用模式比較模式:整合模式和區(qū)分模式
小組研討:每人分享最常用的一個(gè)模式,組內(nèi)對(duì)模式進(jìn)行比較
六、修煉5:遷移力
1. 遷移是從A情境到B情境
2. 舉一反三的是遷移力前提
3. 玄奘大師的“聞思修”
4. 小組研討:結(jié)合自己的場(chǎng)景,你準(zhǔn)備怎么用
七、修煉6:謙卑力
1. 謙卑才可以多學(xué)
2. 知識(shí)盲區(qū),所以不恥下問(wèn)
3. 思考:請(qǐng)教過(guò)哪些問(wèn)題
4. 互動(dòng):跨小組,請(qǐng)教一個(gè)你認(rèn)為有最有價(jià)值的一個(gè)問(wèn)題
課程回顧 課程結(jié)束
提升學(xué)習(xí)力課程
轉(zhuǎn)載:http://runho.cn/gkk_detail/321908.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 齊磊