素質(zhì)養(yǎng)成—管理工具箱
2025-07-04 22:12:15
講師：劉曉 瀏覽次數(shù)：2972
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
管理工具箱課程
【課程收益】
領略激發(fā)自我管理行動的管理原則
認識企業(yè)管理實戰(zhàn)中必備的工具和武器
掌握自我管理最有效的管理工具
運用科學的管理方法促進個人成長
學習身、心、靈的自我平衡管理
【課程對象】
企業(yè)內(nèi)部各級管理者
【課程內(nèi)容】
目標管理
工具1 用“SMART”設定目標
目標管理與管理者的關(guān)系
目標管理的具體原則
目標管理的SMART
工具2 用“剝洋蔥”分解目標
什么是“剝洋蔥”法？
用“剝洋蔥”分解目標的六步驟
工具3 用“6W3H”細化目標
什么是“6W3H”？
如何用“6W3H”細化目標？
計劃管理
工具4 用“PDCA循環(huán)”實施計劃
什么是“PDCA循環(huán)”？
用PDCA循環(huán)實施計劃的八步驟
工具5 標準化管理
標準化管理的五步驟
標準化管理的案例分析
時間管理
工具6 用“四象限原理”規(guī)劃時間
什么是“四象限原理”？
如何應用“四象限原理”？
普通人士的時間安排
高效人士的時間安排
工具7 用80/20法則分配時間
什么是“80/20法則”？
用80/20法則分配時間的三步驟
工具8 用“ABC控制法”使用時間
什么是“ABC控制法”？
如何用“ABC控制法”使用時間？
思維創(chuàng)新
工具9 魚骨圖/因果圖
什么是“魚骨圖/因果圖”？
運用魚骨圖/因果圖分析問題六個方面
工具10 SWOT分析法
什么是SWOT分析法？
如何應用SWOT分析法分析現(xiàn)狀？
工具11 “五個為什么”分析法
什么是“五個為什么”分析法？
如何應用“五個為什么”分析法分析問題？
管理工具箱課程
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/gkk_detail/322437.html
已開課時間Have start time
- 劉曉
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