課程描述INTRODUCTION



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
培訓方法教學課程
【培訓背景】:
對于培訓,很多培訓師都只有三板斧,只會三兩招:喋喋不休的講授、穿插一些故事、氣氛沉悶了再組織玩玩游戲。這樣的培訓很可能與課程內(nèi)容、學員特點、學習心理不匹配,導致學員沒有興趣、難以集中注意力,甚至使人乏味、厭煩,從而無法達到培訓目標,造成不好的培訓效果。
其實,現(xiàn)實中可以用來培訓的方法和教學的手段遠遠不止這些。
培訓方法和教學手段是培訓師和學員為了實現(xiàn)共同的培訓目標,完成共同的培訓任務,在培訓過程中運用的方式與手段的總稱。豐富而適用的培訓方法和教學手段是開啟成功培訓大門的鑰匙,是實現(xiàn)既定培訓目標的途徑,是獲得滿意培訓效果的必然。
【培訓特點】:
聽得懂、學得會、記得住、用得上;聽有趣、思有道、習有術、用有效。
【培訓形式】:
講授法、視聽法、演示法、提問法、教練法、案例法、點評法、游戲法、模擬法、扮演法、測試法。(根據(jù)不同內(nèi)容穿插進行,綜合運用)。
【培訓設施】:
手提電腦(講師自備)、可移動桌椅(用于分組)、投影儀(用于播放幻燈片)、胸麥(講師用)、無線麥(學員用)、白板或黑板和水筆或粉筆(用于教學輔助)。
【培訓內(nèi)容】:
1、培訓過程中成人學習的注意曲線
2、學習金字塔與學習保持率
3、常用培訓方法中學員參與程度的比較
4、設施安排與場地布置
5、“二十四節(jié)氣”:培訓講師的常用工具和手段
1.測試:培訓師的“試金石”
2.演講:培訓師的“基本功”
3.互動:培訓師的“主干線”
4.幽默:培訓師的“調(diào)味品”
5.視頻:培訓師的“吸鐵石”
6.案例:培訓師的“多棱鏡”
7.故事:培訓師的“催化劑”
8.討論:培訓師的“群言堂”
9.教練:培訓師的“引導術”
10.板書:培訓師的“輔助筆”
11.辯論:培訓師的“撥云劍”
12.競賽:培訓師的“激勵術”
13.示范:培訓師的“參照物”
14.拓展:培訓師的“粘合劑”
15.游戲:培訓師的“體驗機”
16.扮演:培訓師的“助推器”
17.作業(yè):培訓師的“修行法”
18.模擬:培訓師的“固化劑”
19.做操:培訓師的“帶動術”
20.沙盤:培訓師的“練兵場”
21.點評:培訓師的“金手指”
22.催眠:培訓師的“迷幻藥”
23.咨詢:培訓師的“問題包”
24.音樂:培訓師的“興奮劑”
培訓方法教學課程
轉載:http://runho.cn/gkk_detail/323392.html
已開課時間Have start time
- 劉建
預約1小時微咨詢式培訓
培訓管理內(nèi)訓
- 《內(nèi)訓師教學互動》 孫倩
- 《引導技術》 孫倩
- 一天成課:三步九段式業(yè)務課 陳小洪
- 《AI助力-培訓評估》 孫倩
- 《案例萃取與案例教學》 許秀清
- 《SPOT團隊引導師》國際 王延廣
- TESTS燃動課堂:結合游 徐春嫣
- 《AI+6D學習項目設計》 劉俊峰
- 專項內(nèi)訓師技能提升訓練 李巖偉
- 《校招新員工導師帶教手冊及 孫倩
- TTT訓練營:企業(yè)內(nèi)訓師培 陳小洪
- 《無領導小組討論》 孫倩