《年度復盤 突破瓶頸》 ——認知突破 十倍增長
2025-07-03 09:58:26
講師：駱峰 瀏覽次數(shù)：96
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導· 總經(jīng)理
培訓講師：駱峰
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
年度復盤課程
【課程背景】
21世紀的企業(yè)將是學習型企業(yè)，因為未來持久的競爭優(yōu)勢就是有能力比對手學習得更快。但在這個烏卡時代（易變、不確定、復雜、模糊），沒有什么慣例或者成熟經(jīng)驗可以直接拿來，也沒有什么模式可以照抄。
所以，我們只能不斷總結(jié)自己的經(jīng)驗、教訓，快速迭代；同時，將別人的實踐與教訓，也快速地總結(jié)迭代。
對于成年人來說，學習的內(nèi)容10%來自正式培訓和教育，20%來自和他人交流，70%來自工作崗位的實踐。但是，實踐的積累不會必然帶來能力的提升。漫無目的地、機械地練習，很少看到練習中的問題，也就很少能進行改進，因此，日積月累反而成了低水平的重復。
但如果及時復盤，并把復盤成果及時分享，形成組織智慧，就會吃一塹長一智，交了學費但長了本事，有效汲取經(jīng)驗教訓，不重復犯錯。
復盤，擺脫低水平重復，讓經(jīng)歷更有價值。
【課程特色】
1、 案例豐富
其中多個案例是駱老師實操案例，可與學員深度互動
2、 實操落地
將內(nèi)容的每個部分在公司內(nèi)部如何分工落地，做了詳細說明，簡單易學
3、 復購率高
中國聯(lián)通、中國核工業(yè)集團、茅臺集團、葛洲壩集團、南方電網(wǎng)、中能建集團、中船集團等多家央企中層及以上干部輪訓；指導多家企業(yè)的復盤專項訓練營。
【課程對象】
企業(yè)中高層管理者、戰(zhàn)略管理人員
【課程大綱】
一、 戰(zhàn)略復盤的基本思路
1、學員定位：靜態(tài)SPAN分析
幼童類業(yè)務負責人
明星類業(yè)務負責人
金牛類業(yè)務負責人
瘦狗類業(yè)務負責人
基本方法論：差距分析
第一類：發(fā)現(xiàn)運營差距
第二類：發(fā)現(xiàn)機會差距
二、 戰(zhàn)略三要素復盤
1、方向
宏觀經(jīng)濟2008年到2024年
2024年9月至今
未來趨勢判斷
結(jié)論：
VUCA時代企業(yè)普遍的錯誤思維
VUCA時代企業(yè)應選的正確思維
2、節(jié)奏
公司節(jié)奏合理性復盤
VUCA時代的戰(zhàn)略節(jié)奏：先守再穩(wěn)后攻
3、戰(zhàn)術(shù)
戰(zhàn)術(shù)有效性復盤
戰(zhàn)術(shù)有效的標準：
首戰(zhàn)必勝
財務驗證
越打越順
三、 產(chǎn)品力復盤：價值說得清
1、縮量時代優(yōu)秀企業(yè)的啟示
2、單品sku的必要性
3、如何打造單品sku？
走進客戶價值鏈
走進客戶決策鏈
4、如何說得清賣點？
案例
提煉一句話
分解一張圖
展開一張表
四、 銷售力復盤：口碑傳得開
1、銷售預算的正確做法（案例）
2、《銷售手冊》的應用
3、線下客戶開拓運營戰(zhàn)術(shù)與工具
4、線上公域客戶運營戰(zhàn)術(shù)與工具
5、線上私域客戶運營戰(zhàn)術(shù)與工具
五、 組織力復盤：交付搞得定
1、什么是好組織？
成就客戶型組織的三個特點
2、傳統(tǒng)金字塔型組織的問題
3、鐵三角組織變革策略
4、流程型組織變革策略
5、項目型組織變革策略
6、組織變革的六個步驟
7、案例分析
六、 新機會復盤：+風口趨勢
1、五看三定找機會
五看
三定
2、資源分配
動態(tài)span分析
高質(zhì)量發(fā)展的四個關(guān)鍵
資源能力不足怎么辦？
科學制定目標的訣竅
高效執(zhí)行力的來源
七、決策力復盤：頂層設計打穿
1、大樹模型總覽
2、資源配置
3、股東結(jié)構(gòu)
4、股權(quán)結(jié)構(gòu)
八、討論答疑
年度復盤課程
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/gkk_detail/323958.html
已開課時間Have start time
- 駱峰
[僅限會員]