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OJT部屬培育與激勵

課程背景 
作為管理者的您是否存在以下困惑： 無法及時傳達對部屬的工作要求 無法及時指導部屬如何做才能符合標準要求 無法隨時與部屬交換執(zhí)行困難意見 無法給部屬執(zhí)行困難提供更多資源 無法給部屬執(zhí)行過程提出反饋意見 無法對部屬的執(zhí)行結果予以獎懲 無法提供部屬學習成長方向 人是企業(yè)的基石，“企”缺“人”則“止”。企業(yè)擁有好的人才，才有好的產品及服務。管理者在企業(yè)里既承擔著管理的責任，同時又擔負著培育下屬的責任。管理者是企業(yè)的煉金師，不斷開發(fā)部屬的潛力，使部屬發(fā)出鉆石的光芒。 
育人：培養(yǎng)人是每位經理人的重要職責，經理人要當好“教練”，指導員工“做對的事情”和“把事情做對”；不僅要培育有成就的人才個體，更強調培育人才團隊，發(fā)揮團隊的整體效應。 
用人：寧用有瑕之玉，不用無暇之石。多方了解、經常性溝通，找出優(yōu)秀員工和關鍵崗位員工并進行重點管理；將每位員工安排在合適的崗位上，人盡其才，才盡其用；經理人要善于授權，充分調動和發(fā)揮員工積極性和工作激情。 

課程目標 
1.學會OJT部屬培育的系統(tǒng)思考方法； 
2.編制OJT部屬訓練計劃并進入系統(tǒng)管理； 
3.編制OJT部屬輔導行動計劃并設定目標，追蹤OJT實施績效；
4.運用上述能力，教導后備干部。