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中國企業(yè)培訓講師
如何做好人才建設
2025-07-04 16:48:55
 
講師：高先林 瀏覽次數(shù)：2953

課程描述INTRODUCTION

高先林如何做好人才梯隊建設課程背景

1、企業(yè)很多不愿培養(yǎng)人才；
2、企業(yè)很多不會培養(yǎng)人才；
3、企業(yè)很多不善培養(yǎng)人才。
高先林如何做好人才梯隊建設課程收獲
1、解決培養(yǎng)人才的愿意問題；
2、解決培養(yǎng)人才的方法問題；
3、解決培養(yǎng)人才的制度問題。
高先林如何做好人才梯隊建設培訓方式
1、以軍隊思想工作技巧為基礎；
2、用教練技術培訓的思維邏輯；
3、融拓展培訓的方法技巧措施；
4、強化人才培訓的體系建設。

· 中層領導· 新晉主管· 人事總監(jiān)

培訓講師：高先林    課程價格：￥元/人    培訓天數(shù)：1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

高先林如何做好人才梯隊建設課程大綱

高先林如何做好人才梯隊建設一、探討企業(yè)核心競爭力建設，從理念上確保人才培養(yǎng)的落實
《三國演義》中諸葛亮加入劉備團隊，談人才的重要性
1、企業(yè)的生產(chǎn)靠人才　
2、企業(yè)的運營靠人才
3、企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)靠人才
4、企業(yè)的銷售服務靠人才　
5、人才培養(yǎng)是確保企業(yè)核心競爭力提升的關鍵

高先林如何做好人才梯隊建設二、探討人才培養(yǎng)的規(guī)律，從制度上確保人才培養(yǎng)的持續(xù)有效
《西游記》孫悟空成才經(jīng)歷，談人才培養(yǎng)的困難
1、人才培養(yǎng)需要時間投入
2、人才培養(yǎng)需要資金投入
3、人才培養(yǎng)需要領導重視
4、人才培養(yǎng)需要制度保障

高先林如何做好人才梯隊建設三、探討人才培養(yǎng)的措施，從行動上確保人才培養(yǎng)的科學有效
1、軍隊培養(yǎng)人才的四項措施
（1）行為規(guī)范
（2）思想教育
（3）落實制度
（4）反復訓練
2、軍隊培養(yǎng)人才的四項機制
（1）專人指導
（2）參觀見學
（3）崗位輪值
（4）多給任務
3、企業(yè)人才培養(yǎng)的五大措施
（1）教育培訓
（2）批評處罰
（3）表揚獎勵
（4）定期講評
（5）績效面談
課程小結  
1、課程回顧
2、呼吁行動
3、哲理故事

高先林如何做好人才梯隊建設培訓師介紹：
軍旅生涯19載，從事部隊精英培訓6年；歷任戰(zhàn)士，學員，排長，參謀，連長，教官，教導隊隊長等職務；通過不同崗位的經(jīng)歷，觸摸到了解放軍培養(yǎng)人才的方法措施，掌握了解放軍培養(yǎng)人才的精髓。
在企業(yè)歷任管理部長、培訓專員、培訓經(jīng)理、培訓總監(jiān)、行政總監(jiān)等職務。管理部長崗位，掌握了企業(yè)工作流程、標準和技巧；培訓專員崗位，掌握了在企業(yè)中組織授課的方法與措施；培訓經(jīng)理崗位，掌握了企業(yè)培訓需求與解決措施；培訓總監(jiān)崗位，掌握了企業(yè)人才培養(yǎng)體系在企業(yè)中承擔的作用。
參加過教練技術培訓，兩期PTT國際專業(yè)講師高級研修班培訓；
匯師經(jīng)紀簽約講師
國家企業(yè)培訓師
體驗式培訓教練
現(xiàn)為大連市委黨校特聘講師
遼寧省培訓師聯(lián)合會理事
大連耐跑輪胎連鎖培訓講師
國內多家管理咨詢與培訓機構特邀培訓師

轉載：http://runho.cn/gkk_detail/7589.html

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