高效目標(biāo)管理
2025-07-05 04:22:10
講師：楊悅瀾 瀏覽次數(shù)：2935
課程描述INTRODUCTION
高效目標(biāo)管理 培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：楊悅瀾
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高效目標(biāo)管理 培訓(xùn)
課程大綱
第一講：為什么要進(jìn)行目標(biāo)管理？
第二講：目標(biāo)管理及其特點
一、目標(biāo)管理的起源；
二、目標(biāo)管理的定義和實質(zhì)；
三、目標(biāo)管理的五大基本思想；
四、目標(biāo)管理的實施過程
第三講：目標(biāo)的設(shè)定
一、SWOT之目標(biāo)管理程序
二、設(shè)定目標(biāo)方法一：五力分析形成戰(zhàn)略
三、設(shè)定目標(biāo)方法二：標(biāo)桿管理法確定目標(biāo)
四、設(shè)定目標(biāo)方法三：反省與回顧架構(gòu)模型
五、設(shè)定目標(biāo)方法四：GE 矩陣確定目標(biāo)
六、目標(biāo)制定作業(yè)程式
七、案例：某汽車制造公司目標(biāo)應(yīng)用實例
八、目標(biāo)設(shè)定表
第四講：目標(biāo)的分解
一、案例：麥當(dāng)勞對“保持大堂的清潔”的工作分解
二、目標(biāo)分解方法
三、目標(biāo)分解的原則：SMART原則及其釋義、示例和實施要求
四、目標(biāo)分解注意事項
五、案例：公司經(jīng)營目標(biāo)設(shè)定表和員工年度工作目標(biāo)表、目標(biāo)管理卡
第五講：對策展開
一、案例：交大迎新項目流程實例分析
二、制定流程的6個問題
三、流程工作的五個階段
四、優(yōu)秀流程的特征
五、目標(biāo)實施流程的表現(xiàn)形式：對策展開表與目標(biāo)卡
六、目標(biāo)展開的七個步驟
七、優(yōu)秀的目標(biāo)管理體系要解決好的問題
八、目標(biāo)管理中流程的表現(xiàn)形式：目標(biāo)展開圖、對策展開表與目標(biāo)卡
九、案例：某單位的目標(biāo)展開圖和部門目標(biāo)對策展開表、員工目標(biāo)卡
十、主管人員目標(biāo)的檢驗表
第六講 目標(biāo)管理的實施
一、推行之前的工作
二、目標(biāo)管理開始時的注意事項
三、有效授權(quán)與授權(quán)的三項原則
第七講：目標(biāo)結(jié)果的評價與改進(jìn)
一、目標(biāo)推行過程的有效控管：管理控制過程和反饋控制
二、目標(biāo)管理三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)
三、成果考評
1、成果考評原則和六項要素
2、成果考評的主要內(nèi)容
3、考評原則
4、考核角色
四、目標(biāo)推行過程的有效控管的控制原則
五、案例：如何找出目標(biāo)實施中的問題
六、解決目標(biāo)實施中的問題的 6個步驟
七、案例：績效改進(jìn)計劃和行動方案
八、目標(biāo)的修正
第八講：怎樣建立有效的目標(biāo)管理制度？
一、建立目標(biāo)管理制度的關(guān)鍵點
二、目標(biāo)管理制度的八大成功要則
三、實施目標(biāo)管理的六點體會
四、推動目標(biāo)管理的難點
五、目標(biāo)管理的優(yōu)缺點
高效目標(biāo)管理 培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/gkk_detail/235668.html
已開課時間Have start time
- 楊悅瀾
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